完善企业财务预算管理的有效措施(2)

　　4.财务预算需要得到持续的建立健全

　　（1）加强控制现金流量。借助于对现金流量的具体了解和掌控，能够清晰的知道企业的收支状况，能够掌控企业的具体经营情况，能够预测未来企业能够获得的流动资金，还可以避免出现不合理的非正规资金的流入流出，最大化资金的运营效益。对于企业来讲，要想提高公司现金流的管理水平，就需要加强预算管理。（2）预算管理需要加强结果控制，同时严格过程控制。结果控制与过程控制密切相关，预算管理与这两种管控模式之间存在非常紧密的联系。对于企业来讲，预算管理的严格管控是建立在切实的工作的基础之上的，是对所有的工作详尽认知的基础之上的，只有切实的掌握预算执行单位的具体状况，企业才能够更好的改善自己的预算管理，才能够提升公司内部的预算管理水平。故而对于预算执行单位，需要严格化它们的记录，记录不但要详尽，更要准确，还要完整，这样才能够获得关于预算的所有真实信息。只有这样在月末、季末或者年末的时候，预算的实际状况才能够得到一目了然的掌握，也才能够发现当前的预算管理中存在的主要问题，需要改善的着力点。

　　5.考核要科学合理

　　借助于考核，预算能够成为一个强化的管理手段和管理措施，但是考核本身的科学合理性，有直接的制约和决定了预算管理方法效应的发挥。所以考核方案一定要明确权责，确定适度的奖惩措施，明确快捷的操作方法，让考核真正的能够发挥考的功效，提升核的价值。为了保证考核能够得到真正的实施，发挥真正的效应，对考核进行总结，需要在如下三个层面做到独立自主：首先就是制定考核方案的人应该是独立的；其次被考核的对象应该是独立的；最后考核的实施还应该是独立的。考核本身是不是合理，需要从时间、频率等角度考虑，考核本身是否发挥了真正的效应，需要从最终成效层面予以研判。

　　三、结语

　　总而言之，在现代这个竞争日益激烈的社会，对于市场的主要参与者和运作者企业来讲，预算管理是最有效的方法，也是最合理的手段，还是最为直接的措施，强化预算管理能够让机制更加的规范，能够让财务运作更加的有序、更加的合理，能够让企业获得更好的经济效益，取得更好的运转成效。

　　参考文献:

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