完善企业财务预算管理的有效措施

摘要：企业生产经营的过程中，需要借助于很好的预算管理来掌控并且评估当前各部门、各机构的具体运转效率、具体经营状况。针对这一点，本文对如何完善企业财务预算管理的有效措施作阐述。

　　关键词：完善；企业财务预算管理；有效措施

　　在财务领域，所谓预算管理即组织借助于科学的预测，在价值层面，对未来生产经营各个领域中的具体活动予以的管控，体现在管控的手段上，主要有如下几个不同的表格：现金预计流量表，资产预计负债表，利润预计报表以及现金预算报表等等。对于预算管理来讲，可以说财务预算发挥着非常重大的作用。、

　　一、预算管理在财务方面的具体作用

　　企业内部，借助于对经营目标的分解，在协调沟通的基础之上，确定自己的预算草案，经过审核确认调整之后，形成每个部门的独立预算书，可以说财务预算不管是对于预算的编制，还是预算的具体执行，都始终贯彻于整个过程，贯彻于企业内部的诸多职能部门，所以对于企业进行内部监控而言，预算是一个非常重要的工具，另外，对于现代企业来讲，财务预算具有很重要的管控功能，能够帮助改进计划，提高决策的有效性，降低财务风险，提升经济效益。

　　二、具体措施

　　1.加强内部预算管理

　　财务预算管理，本身涵盖的范围非常的广泛，对于企业来说，涵盖了其所有的部门，故而预算管理需要企业内部对自己的工作负责，需要企业所有部门的参与和努力，在这样的情况下，进行财务预算管理，需要具体落实到具体的执行单位，分层分解指标，完善管理体系。

　　为了提升财务预算的功能，让资金本身具有更好的经济效应价值和社会效应价值，预算的具体执行过程中，作为监管部门，就需要对整个过程加强监督，具体来讲，包括了如下工作内容：审核编制是否科学合理，是否准确，对预算管理设定的具体审批流程本身的科学性、合理性和合规性，预算与实际状况之间的差异、差异原因所在，实际生产经营过程中有无不存在预算管控的空白点，有没有超支滥用的现象，是否存在浪费普涨等行为，经过仔细的审查判定，对预算的具体执行状况进行判断和分析，确认执行环节有无问题，需否改善，如何改善，怎么样更加完善相关的体制等等。

　　2.预算管理需要建立健全自己的组织机构和制度体系

　　（1）遵照对应的规定，建立健全预算管理委员会，作为财务预算管理工作的具体执行管控部门，预算管理委员会有助于财务预算管理工作达到更高的水平，能够帮助更好的平衡企业的具体财务收支情况。为了提高公司人员的重视程度，确定本委员会的第一责任人即公司的法人代表。（2）财务部是预算管理工作的对接归口管理部门，其不但开启整个预算工作，同时负责预算工作的结尾。（3）确定执行监督检查职能的具体部门和对应的工作人员，将预算也纳入到具体的监管范围之内，促使预算管理本身的不断提升和进步。对于任何工作的开展来讲，可以说制度本身发挥的作用都是其他任何手段所难以达到的，有基于此，对于财务预算管理来讲，也需要完善相关的制度建设，从编制，到审核，再到批准和执行，让每个环节工作的开展都做到有章可循，有据可依，规范管理。

　　3.按照具体的差异对财务预算予以具体的评估

　　对于财务预算的具体执行情况，应该在每个月度的末期，每个季度的末期，每个年度的末期，对照指标进行比对，探求差异所在，平对差异予以评估，予以分析，借助于分析，明确财务预算管理在公司内部的具体运行状况，明确相关的环节，探析存在的问题，确定问题本身发生或者出现的原因，不断地予以整改完善，同时对于下阶段预算的具体执行来讲，这些数据也是铺垫。