关于高校财务管理内部控制的探讨(3)

时间:2014-03-20 09:43 来源:发表吧作者:姚颖郑庄点击: 次

　　（六）提高预算管理的约束力。一般情况下，高校都会通过预算方式分析经济活动的大致情况，可根据预算管理中的问题，提出相应改进措施，充分发挥预算管理在高校财务内部控制中的作用。可以从管理制度方面出发，按照职位提高相应的职能、力度，职位越高，预算管理职能越高，执行力度越大，以此确保管理制度的落实。在此基础上，增加预算管理范围，做好年度预算等宏观预算工作，并通过大的支出收入预算管理，加强财务管理。另外，还应建立完善的预算评价制度，并对相关工作人员进行考核和执行监督，确保预算管理的实时性和准确性。也可采用奖惩制度，对严格按照要求进行预算管理的部门进行表扬和奖励，相反，对预算管理不严的部门进行批评，并根据具体情况给予处罚。应对预算管理情况进行严格监控，确保其有效性。通过不断提高预算管理的约束力，提高预算管理的监督力度，对微观及宏观预算进行严格控制，加强高校经济活动的制约性和权威性，从而促进高校健康发展。

　　参考文献：

　　1.翁晓玲.关于加强高校财务管理工作的几点思考[J].会计师，2011，12（1）.

　　2.帅毅.我国高校财务管理绩效优化路径研究[J].中国乡镇企业会计，2011，8（1）.

　　3.何军.高校财务内部控制中存在的问题及对策探析[J].财会研究，2011，14（2）.

　　4.刘迪.浅论普通高校财务管理的不足及改进措施[J].吉林广播电视大学学报，2011，10（4）.

　　5.朱玉兰.新形势下高校财务管理问题及对策探析[J].教育财会研究，2011，16（2）.

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