浅谈现代国有企业人力资源管理(2)

时间:2014-03-18 10:50 来源:发表吧作者:姜书光点击: 次

　　（1）引入市场价位机制，调整分配关系。新的分配制度参照劳动力市场价位，重点向关键管理、科研技术岗位以及企业主体生产岗位倾斜。

　　（2）建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。

　　（3）打破“官本位”思想。设计专业技术岗位最高薪酬可以超过同级管理人员，让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金比他们的上司还高。这样就使他们能安心工作，把他们所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。

　　（4）在坚持效率优先分配原则的同时，兼顾职工的历史贡献。国有企业的老职工为国家和企业发展曾经发挥了重要作用，现在大部分都退居在辅助和服务岗位，工资分配引入市场机制强调以岗定薪后老职工在岗位竞争中处于明显的劣势。为了确保薪酬制度改革的平稳推进，对于老职工要充分兼顾他们的历史贡献。

　　2.营造和谐、愉快的工作环境，注重情感激励。企业及部门领导要做到勤政廉洁，公正不偏，不任人唯亲。经常与员工进行沟通，尊重支持下属。为员工创造良好的工作环境，使员工真正地在工作中得到心理上的满足和价值的体现。

　　3.激励与约束机制必须注意适度。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加员工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其工作积极性与创造性，而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。

　　4.重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划，以改善员工和整个组织的工作绩效的活动。从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。但应注意，企业对员工的培训不仅是提高员工的岗位技能，更重要的是要开发人的能力，培育有潜在能力的高级管理人才。

（www.fabiaoba.com），是一个专门从事期刊推广期刊发表、投稿辅导、发表期刊的网站。
　　本站提供如何投稿辅导、发表期刊，寻求论文刊登合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级论文刊登/国家级论文刊登/ CSSCI核心/医学投稿辅导/职称投稿辅导。

投稿邮箱：fabiaoba365@126.com
　在线咨询： 275774677、 1003180928
　在线咨询： 610071587、 1003160816
　联系电话：13775259981