浅谈现代国有企业人力资源管理

　　摘要：随着时代的快速发展，人力资源管理已经成为影响和制约现代企业生存与发展众多因素中最根本的因素，传统管理模式已不适应现代企业以人为中心的管理，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。

　　关键词：国有企业；人力资源；人尽其才

　　21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个高速变化的时代，人力资源的价值成为影响和制约现代企业生存与发展众多因素中最根本的因素。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的价值问题，而人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。在这种形势下，现代国有企业应该怎样进行人力资源管理呢？

　　一、坚持以人为本，尊重员工的主体意识

　　现代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种资源都无法比拟和替代的。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。尊重员工的主体意识，就要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，满足员工的合理需求。

　　二、人力资源的管理与企业的发展战略相结合

　　人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。要使所招聘的雇员，符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。

　　三、优化配置，人尽其才，改革现行人事制度

　　所谓配置，简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人才是现代市场经济中的第一要素，人才的配置是各种要素配置的首要问题。如果人才配置不合理，其他的配置再合理，问题也解决不了。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人的问题怎样解决，面临着各种复杂的问题。要打破现有的人事制度对人才的束缚和影响，真正做到公开、公正、平等、自由，人尽其才，人事制度不仅是政治体制改革，而且是经济体制改革问题。

　　四、不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制

　　说起激励，过去我们主要靠精神激励，近年来，强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国一种普遍的思想，同时，也是企业界所普遍采用的一种方式，但是它的效果如何呢？对于企业未来发展又将如何呢？应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我们必须掌握适度的原则。

　　1.积极稳妥地推进薪酬改革。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。这一点能够满足的基础上，才可以谈其他的激励手段。