浅谈新形势下提高职工队伍素质的途径

　　职工是企业之本。唯有高素质的职工队伍才能创造出企业辉煌的业绩。因此，从某种意义上讲，企业的竞争，是职工队伍素质的竞争。建设百年企业，首先要筑牢提高职工队伍素质的根基。

　　加强职工队伍的建设，过去行之有效的好传统、好办法我们要坚持。更重要的是要适应新形势，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进创新，特别要增强时代感，加强针对性、实效性。

　　一、引导职工树立正确的世界观，奠定职工队伍高素质的思想基础

　　首先，帮助职工树立正确的政治信仰。人生没有信仰，生活就会变得混乱，精神就会陷入空虚。近年来，我们运输总公司持之以恒地用中国特色社会主义理论指导改革发展的实践。通过理论宣讲、办班培训等多种方式，坚持不懈地在职工中进行理论教育，加强正面的理论灌输和引导，并用实践印证理论的正确性，使职工队伍在市场经济的各种风浪中经受住了考验。

　　其次，帮助职工树立正确的理想信念。坚定的信念能激励职工为企业的发展拼搏奉献。教育和引导职工把个人的理想与企业的命运紧密联系在一起，把个人利益与集体利益紧密联系在一起，把个人追求融入到企业的共同愿景之中，把个人奋斗融入到实现企业长足发展的奋斗之中，识大体，顾大局，在生产实践中不断发挥自己的积极性、主动性和创造性，兢兢业业做好本职工作。这样，才能够凝聚起巨大的力量，把企业的改革发展不断推向前进。

　　第三，帮助职工树立正确的道德观念。社会道德、职业道德和家庭美德是提高职工队伍素质的内在要求。近年来，油田每年开展一个主题鲜明的活动，并结合实际，深入开展了一系列倡导和遵循与社会主义市场经济相适应的道德观、价值观的教育活动，对于帮助职工树立艰苦创业、敬业爱岗、开拓创新、遵法守信、甘于奉献的道德观，起到了无形的影响力。

　　二、激励职工自发自愿的学习，增强职工队伍的技术实力

　　一方面，加强学习型组织建设，努力营造鼓励职工勤奋学习的企业文化氛围。首先是加强理念引导，使职工牢固树立起终身学习的理念。立足本职，自发自愿地学文化、学科技、学管理，不断提高岗位技能和业务能力。其次是宣传学习型职工的先进事迹，树立起学习的榜样和典范。第三是开展对标工作，强化职工的危急意识。定期组织职工对照先进找差距。通过多种形式，使职工认清自己在知识、技能方面的差距，明确努力方向，自发地确定新目标，制定整改和赶超措施。工会组织要积极在企业内部广泛开展班组与班组之间、岗位与岗位之间的层级对标，发动职工通过对标，认识到自身的不足，增强进取意识，实现为个人学习到为企业发展而学习的转变和升华。

　　另一方面，加强管理、技术和技能三支人才队伍建设，建立鼓励职工学习激励机制。大力灌输“人人是人才”的理念，广泛开展“评先树优”活动，完善薪酬机制，对为企业发展做出突出贡献的职工进行大张旗鼓的表彰奖励，提高他们的社会地位和待遇，激励更多的人才脱颖而出。激励职工勤于思考，理论联系实际，灵活运用学到的理论和知识，对现实问题进行理性思维和科学回答，形成新想法、新思路、新技术，更好地服务于企业生产经营建设。把书本上的知识，变成现实的技术，把感性的东西变为理性的，把零散的东西变为系统的，把知识变为能力，实现创新和超越。要大力开展技术比武和技能竞赛，激励职工研究掌握先进的工艺，刻苦钻研先进技术，学业务、比技能。靠技术、靠实干、靠苦练，练出自己的绝活，改进操作。在工作中学习，在学习中工作。激励职工不断地用新知识和新技术武装自己，提高综合素质和业务能力，练就过硬的专业本领，努力创造新的业绩，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。总之，要通过加强学习型组织建设，提高职工队伍的学习力，使职工“以学习增强能力、以创新创造业绩、以奉献体现价值”，展示新时期职工队伍的新形象。。