浅谈如何开发适应油田发展的培训模块

　　摘要：随着科学技术的发展和知识更新的加快，培训已成为企业经营管理的内在组成部分。培训要直接服务于企业改革发展战略和参与市场竞争的需要，促进企业和员工的共同发展，开发适应油田发展的培训模块是目前培训机构亟待解决的问题。

　　关键词：转变观念；拓展市场；增强能力

　　知识爆炸催生知识管理，企业急须建立学习型组织、企业培训尤为迫切。如何面对石油企业培训由小到大、由内向外、由单向向多维发展的严峻形势。面对企业改革发展战略和参与市场竞争的需要，为了能适应企业生产迅速发展的需求，我们不得不承认仍有一些不适应培训形势发展的现象。为了弥补差距，使我们的培训教学走得更好，走得更远，我认为“如何开发适应油田发展的精品培训模块”是关键问题之一。在此谈几点个人看法，开发适应油田发展的培训模块，要素应包括“转变思想观念、发现市场需求、提高胜任能力”。

　　一、转变观念是先导

　　现代培训理念是与科技现代化相适应的一种先进的培训观念，培训理念是存在于观念中的一种关于培训活动的深层次的认识，它决定教师对培训目标的认识，教师对培训手段的选择，约束着教师对培训过程的组织。树立现代培训理念不是一蹴而就的事情，要经过理论学习与实践训练，把现代培训理念渗透进大脑。只有树立先进的培训理念，才能创造良性的内部学习环境，培训设计与执行相一致，培训目标与企业的生产经营目标相一致，强调让培训理想地解决培训该解决的问题。进一步转变观念，树立和强化以能力建设为基础的现代培训新理念，树立市场观念，教师才能有开发培训模块的激情，才能挖掘自身潜能，投入更大热情。观念转变了，步子才能迈得更大更快。在转型初期，非主业的专业技术模块很难融于主业培训中，即便下功夫开发出一个模块，使用范围却很小，利用率不高，因此不想花大力气去开发这种培训模块。例如在“安全用电”这一培训模块的开发中，通过以油田安全生产落实“安全第一，预防为主”的方针为切入点，从油田生产实际出发，解决油田用电现状问题和消除可能给安全生产带来的隐患，开发出了现场具有实用价值的培训模块。实践证明，走出困惑，转变想法，制定目标，以油田生产实际相结合，适应培训市场的需求为出发点和落脚点，开发出培训模块一定能够适应油田这一宏大的培训市场。

　　二、发现市场是根本

　　任何一项工作任务是为了完成某一个目标，作为企业的培训其最终目的是为了实现企业的发展战略和经营目标。因此必须对企业的战略和经营目标有一个清晰的认识，应直接服务于企业改革发展战略和参与市场竞争的需要，把促进企业和员工的共同发展作为培训工作的出发点和落脚点。只追求表面形式和表面轰动效应、培训手法落后和单一、针对性差、课程设计偏于理论化和笼统、不切实际、体系性不强的培训模块在生产实际中站不住脚，就会被无情淘汰。适应油田发展动态的培训模块应具有实用性，持久性和前瞻性。因此，仅仅跟随市场需求，是远远不够的。我们还要面向生产一线，及时了解现场亟待解决的培训项目，发现真正能够把知识转化为企业现实的生产效率的培训内容，在千变万化的培训市场中的找到所需开发的培训模块。而仅靠几位培训管理人员去发现市场，了解培训需求，还存在着一些不足，如跨专业性、对教师胜任能力不了解，对前瞻性预见不够等，可能错过发现培训需求的机会。要把发现市场需求变成全体教职员工的思想和行动的习惯。教师是发现培训需求的主力军，不仅能深入实际，发现需求，而且能够塑造培训需求，不仅能够服务培训市场，而且能够创造培训市场。这才是开发适应油田发展培训模块的根本。

　　三、加强沟通是手段