新形势下如何做好财务责任人工作

　　[摘要]在新形势下，要做一名合格的财务负责人，就要有与时俱进、开拓进取、吐故纳新的创新精神，要通过不断的学习、不断的实践，提高协调与沟通能力，树立正确的财务管理理念，全面提升自身素质。

　　[关键词]财务负责人；财务管理

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.011

　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0020-02

　　财务部门一直是单位较敏感的部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入，特别是知识经济时代的到来，为了适应新形势的需要，对企业单位的财务负责人也提出了更高的要求。如何做好财务负责人工作，履行好财务负责人的职责，笔者认为应该做好以下几个方面的工作。

　　1提高协调与沟通能力

　　会计是一门技术，但是，透过技术，其背后是非常复杂的生产关系，财务负责人要处理好这些非常复杂的关系，就必须具备良好的协调和沟通能力。协调是指管理者从系统整体利益出发，运用各种手段，正确妥善地处理系统之间、人们之间的各种关系，为实现系统目标而共同奋斗的一种管理职能。沟通是达到协调管理的工具、方法和桥梁。卡特罗吉斯曾说过这样一句话：“如果我能知道他表达了什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢断言，我已充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。”所以，良好的协调和沟通是实现领导职能的基本途径，是使组织成为一个整体的凝聚剂，是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。财务负责人只有做好了协调和沟通，才能准确把握财务工作在本单位整体工作中的定位，才会对财务工作的职责、自身职责有更清楚的认识。协调和沟通可以分为纵向协调沟通、横向协调沟通和内向协调沟通。在纵向协调沟通方面，财务负责人首先要协调好财务部门与本单位领导、业务部门、考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合，创造一种协调的工作环境，并产生更高的工作效率。在横向协调沟通方面，要协调好与上级主管部门、政府各职能部门、相关业务部门的关系，做好外围工作，及时掌握更多更新的信息和政策，为本单位的发展获得更多的资源。在内向协调沟通方面，要有主动与下属协调和沟通的胸怀，努力为他们创造一个公平、舒适、和谐的工作环境，坚持对人要宽容、慎言；对事要公平、公正的原则，要尊重下属，支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议，消除各种人际冲突，充分调动本部门员工的积极性，鼓励他们参与和发挥工作的主动性，增强团队的向心力和凝聚力，激励团队成员把个人目标升华到群体目标去，从而最大程度地发挥本部门每一员工的作用。

　　2树立正确的财务管理理念

　　财务负责人必须树立正确的财务管理理念，使自身的管理行为、方式自觉符合单位内外部环境的需要。作为财务负责人，要始终坚持党的方针政策，严格执行有关法律、法规，坚持财经管理原则，按制度办事，这既是党和国家赋予财务人员的权利，也是财务人员必须履行的职责。财务负责人没有政策性，不严格执行财务制度，不坚持原则进行会计监督，既违背法律法规，也是严重失职，辜负领导和群众的重托和信任。在财务工作中，要加强和提高政策性、原则性认识，认真贯彻艰苦创业、勤俭节约的方针，坚持“少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，把国家的每一分钱花到应该花的地方，要有过紧日子的指导思想，发扬爱岗敬业的奉献精神，以高度的责任感做好后勤保障，充分发挥资金利用的效率，把有限的资金用到关键的地方。要以单位价值提升为中心，自觉将财务工作置身于单位发展大局中，动态地、全过程地看待本单位的财务及其他运营行为，对眼前的行为会给今后造成的影响，要有充分的判断；对单位未来的发展方向、财务资源需求，要有准确的预见；要善于控制风险，确保各项经济指标平稳发展，也要善于抓住机会，创造更多更好的价值。