现代企业预算管理研究(2)

　　过去我们的预算管理工作虽然在一定程度上取得了成效，但纵观当前发展，过去那种单一机械的预算编制及年终决算制度已经无法满足企业当前及未来发展需要。所以我们必须从预算编制方法、预算管理方法等各个方面全面提升。而想要有效提升具体工作质量就离不开对预算管理工作队伍的素质提升。企业应该加强对不合格人员的清查力度，要严格把关持证上岗，要根据企业的具体生产经营实际来对所录用的财会人员进行严格细致的岗前培训。此外在人才引进的选择上，要加强对兼具企业管理知识、财务会计基本知识、会计电算化及财务管理软件操作技能以及企业预算管理专业知识的复合型人才引进力度。只有这样才能够有效提升企业的预算管理队伍综合素质，为预算管理工作有序开展打下良好基础。

　　2.3改革预算工作方法

　　预算工作方法的改革与提升直接影响着预算工作的开展成效。传统的预算管理工作之所以一直无法取得实质上的突破就在于未能切合当前市场与企业发展实际进行积极的改革与创新。在预算工作方法的改革问题上。首先要加强对预算编制方法的改革，过去的预算编制往往是采用历史基数加弹性空间的方式进行编制，这种方法在过去市场经济不发达、企业发展速度不快的时期确实能够起到一定的预算规划作用，但是当前企业发展可谓突飞猛进，几年之内企业的发展规模及发展方向都可能发生翻天覆地的变化，因此如果还是一味遵循以历史为基础的编制方法，虽然预留一定弹性空间，但也无法实现指导企业现实发展与未来规划的作用。所以应该采用零基础预算编制方法，以企业各部门及总体发展的实际为基础，进行更为科学合理的预算编制，但是这种编制方法对编制人员的预算编制能力也提出了更高的要求，所以企业必须就这一问题加大人员培养及素质提升力度，以便适应企业实际工作需要。此外在预算编制的周期方面，过去一直沿用着年初预算编制、年末决算总结的方法，这种方法不仅无法有效把握年中各阶段的实际预算使用情况及使用成效，而且还会造成预算编制工作内无预算可依的资金使用混乱局面，所以应该采用滚动预算编制方法，将预算执行周期缩短，如1月初进行第一季度的预算编制，并于3月初开始第二季度的预算编制，这样不仅能够通过缩短执行周期来确保预算编制，最大限度符合企业发展的各个阶段特点，同时还能够及时纠正上一季度预算编制过程中所出现的问题，确保预算编制工作始终符合企业的总体发展方向。

　　另外，在预算管理工作的具体开展过程中，也要注意管理工作的繁简适宜，预算管理工作虽然应该努力做到全面化与精细化，但是对于某些发展相对灵活的部门及组织也应该适当放宽预算弹性空间，给予某些部门更多的预算执行主动权和自主权，从而有效提升企业的总体经营效益。

　　2.4加强预警机制建设

　　预算管理工作不是只要完成预算合理化编制就可以了，预算管理工作的作用发挥更大程度上要依靠具体预算的执行情况。所以预算预警机制建设尤为重要。首先要进行预算内事项预警机制建设，对于计划内事务在开展过程中一旦触及预算临界值就要进行预警，从而及时研究计划内事务的科学性、合理性，研究是否继续正常开展，对于虽属于计划内事务但开展力度偏离正常范围的要及时开展讨论研究，决定是否继续或及时终止，确保预算编制的有效执行。此外企业在生产经营过程中必然会遇到某些突发事件，这些事件的应对和处理也需要动用企业预算，所以还需要进行预算外事项的预警机制建设，从而确定突发事件的处理方法、手段，最大限度确保预算有效执行。

　　主要参考文献

　　[1]邓明.对加强我国企业全面预算管理的思考[J].经济研究导刊，2011（7）.

　　[2]张伟.加强企业全面预算管理的若干思考[J].商场现代化，2012（4）.

　　[3]占东平.企业全面预算管理的现状与改进[J].财会通讯：理财版，2013（3）.