现代企业预算管理研究

　　[摘要]随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。

　　[关键词]企业管理；财务管理；预算管理

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.049

　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0096-02

　　0引言

　　我国在过去很长一段时间内，企业的经济效益增长模式都是粗放式的，所谓粗放式就是将管理工作的重点放在扩大资金投入、扩充人员数量以及增加产品种类等，粗放式的经营模式在我国市场经济起步阶段为企业带来了巨大的经济收益，因为那时候的市场处于卖方市场，企业与企业之间的竞争也尚未变得激烈。但是在市场经济发展了数十年的今天，国内市场逐步向着规范化、科学化以及合理化的方向发展，企业与企业之间的竞争也日趋白热化，在这种情况之下，单纯依靠过去那种粗放式的管理经营模式已经无法满足企业的实际发展需求以及未来发展，所以众多管理者逐步将管理工作的重点从外部扩张向内部管理转移，而财务管理工作作为企业内部管理的重要组成部分也慢慢地受到了更多关注。企业的一切生产经营活动都离不开资金的有效合理使用，而如何才能够实现资金的最大经济价值发挥也就成为了预算管理工作的主要研究课题。

　　1企业预算管理现状分析

　　我国企业的预算管理工作虽然经过多年努力取得了许多令人瞩目的成绩，但是在取得成绩的同时，仍然存在一些问题值得我们进一步关注。例如预算管理工作的正确意识尚未有效树立，许多企业的经营者和管理者仍然将预算管理作为一个孤立的财务工作加以对待，还不了解预算管理工作对于企业全面发展的重要作用，因此严重制约预算管理工作的实际效用发挥。此外在预算管理的队伍素质方面也存在诸多问题，许多企业的预算管理没有专门人才而是让财会人员兼任预算编制及具体管理，预算管理及编制虽然也属于财务管理的一个分支，但也必须具备较为专业的知识才能够胜任。再次是在预算编制工作过程中仍然沿用传统预算编制方法和编制周期，从而难以契合企业的实际发展需要，大大削弱了预算管理的实际功效。这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅影响预算管理本身的工作质量提升，也会严重制约企业的全面发展。

　　2加强企业全面预算管理的措施研究

　　2.1树立正确预算管理意识

　　预算管理工作在过去很长一段时间内对于企业经营发展来说都表现得可有可无，这不仅是因为企业经营者、决策者对预算管理工作不够重视，同时也是因为预算管理工作未能真正做到与企业实际生产经营相结合，预算编制、预算执行等都变成了形式上的东西，没有发挥实际作用。所以想要切实加强预算管理首先就要从思想上解决不够重视这个问题，企业最高领导层应该加强对预算管理工作具体内容的学习与掌握，同时应该加强对企业各部门具体工作的实际考察与研究，从而明确预算管理与实际工作的契合点，以便于更好地在领导岗位上运筹帷幄。同时还应该加强企业除财务管理部门之外的其他工作部门人员对预算管理相关知识的大力学习，只有这样才能够让他们真正了解预算管理与自己日常工作之间的紧密联系，才能够从自身实际出发更好地贯彻预算管理相关操作规范，从而实现预算管理全员参与，为预算管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。此外，预算管理工作也应该站在一个更高的高度上来综合考量，而不应该仅仅从企业的现实生产出发，还要加强对市场发展趋势的综合分析，从而让预算管理不仅能够有效实现现有资金的价值发挥，同时也要实现对企业未来发展的良性指导。

　　2.2提升队伍素质