加强人力资源管理提高企业核心竞争力(2)

　　对于企业来说，既要各司其职，同时还要有良好的团队合作性。其中员工的内部凝聚力是提高企业核心竞争力的重要因素，它体现出了员工之间的团结和相互的吸引力。它能够满足员工在工作中的需要，进而提高员工工作的积极性，这也是提高团队凝聚力的基础。从根本上可以认为员工在企业工作的前提是为了满足个人利益的需要，是从个人的利益出发的，是为了实现个人的目标。因此企业的人力资源管理人员应当正确认识到这一点，把员工的个人目标和利益紧密地结合起来，最终实现双赢。在企业的管理中要坚持以人为本的理念，重视员工的个人需求和利益，在工作的过程中要真正地重视员工的个人价值，尊重他们的劳动。把员工个人的主观能动性看作是提高企业效率和效益的源泉。此外在管理的过程中根据不同员工不同层次的需求，在工作的过程中要给予合理的报酬和福利，为员工发挥个人才能提高良好的外在条件和环境。这样才能使员工能够感受到大家庭的和谐，能够和其他员工做好相互之间的团结协作，才能使员工能够为了企业的共同目标和理想而能力，最终提高企业的整体服务能力和竞争力。

　　2.2加强企业内部管理制度改革

　　在企业的管理中管理方法特别重要，传统的企业管理是通过集中的指挥管理等方式进行的。在市场经济的背景下，这种被动式的管理方式已经逐渐被淘汰，企业之间的竞争也越来越激烈，重视员工的个体诉求和利益成为了其中的关键因素。因此企业应当建立合理的人力资源管理制度，能够发现人才、用好人才。人力资源管理部门要正确认识员工的价值，人无完人，对于一些才能突出的人，他们的缺点也往往比较明显，特别是一些专业技术人才，往往在处理人际关系方面存在一定的不足。因此在管理上不能求全责备，要实现个性化的弹性管理方式，充分发挥他们的长处和优点，提高人力资源的效能。对于企业的相关部门岗位要按照一定的标准，进行分类管理的方式，利用科学化的管理理论来进行能力和性格以及其他方面的区分，要根据工作的不同选择不同的人员，使员工能够契合他所从事的工作。选择合适的员工担任适当的工作是人力资源管理中的重要内容，要通过引导员工在企业内部进行合理的流动，实行动态管理的方式，要加快引进具有高新技术的外部人才，对企业的内部员工要加强其培训和开发，使他们能够满足企业发展的需要。

　　2.3加强对员工的激励

　　对于员工来说在满足他们的个人利益的基础上加强鼓励，可以有效地调动员工在工作中的积极性。随着社会的发展，企业不断地扩展，企业员工的收入水平也得到了相应的提高，同时员工的自我价值尊重和实现以及个体的自尊也得到了相应的提高。对人力资源管理部门来说，不仅要加强员工的物质激励，特别是提高他们的薪酬和福利，同时对员工的精神激励也成为了企业人力资源工作中的发展方向。人力资源管理部门要正确地认识到这一趋势的发展，在平时的工作中通过相关的交谈等方式及时化解员工在工作中的问题，及时解开他们的心结，使他们感受到企业的关心。

　　3结语

　　企业的管理人员和人力资源管理部门要正确的认清形势，以开放的心态加强人力资源管理和建设工作。通过研究相关的人力资源管理方法和规律，切实发挥人才在企业工作中的作用。同时企业还应当加强同外部资源的合作，达到优势互补的目的，特别是要大胆地从市场中引进相关的人才。通过不断地改革企业的管理制度和方法，提高员工的满足感和凝聚力，最终提高企业的竞争力