加强人力资源管理提高企业核心竞争力

　　[摘要]企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力，其对企业生产经营具有重要的作用。新时期，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展，不仅需要建立市场化的人力资源管理体系，而且还应该加强对员工的激励，加强企业内部管理制度改革，只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，促进企业健康发展。

　　[关键词]企业；人力资源管理；竞争力

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.046

　　[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0091-01

　　0引言

　　随着经济的发展，人力资源在企业的发展中越来越重要，企业越来越注重对资源管理部门的系统化发展，特别是在管理的规模上进行了很大的改进，实现我国企业人力资源管理的飞速发展，同时很多的企业将员工的绩效考核作为了调动员工积极性的重要指标，这样对于企业的发展有了实质性的改善，但是在一些企业中人力资源管理还存在一定的问题，导致无法真正地对人力资源管理作用进行有效发挥。

　　1企业人力资源管理的现状分析

　　1.1人力资源管理缺乏相应的准确性

　　随着市场的快速发展，对于企业在业务发展方面的影响也十分重要，同时对企业人资的发展形成一定的影响，最终使企业的人力资源管理难以跟随企业业务的变化，具有一定滞后性，缺乏规划的准确性。特别是国家对经济结构的不断调整和外围经济形势相对严峻的情况下，企业的发展环境面临着更大的不确定性，使企业的战略规划的难度也相应增大。特别是国家对经济结构的不断调整和外围经济形势相对严峻的情况下，企业的发展环境面临着更大的不确定性，使企业的战略规划也难度也相应的增大。对于企业的人力资源规划来说，要想紧跟上企业生产活动的变化，就应当在规划中保持一定的弹性，使人员的个人技能相应地具有一定的复合性，能够及时地面对出现的新情况、新形势，使人力资源规划具有一定的准确性。

　　1.2管理制度和方法落后

　　部分企业在资源的管理中不能紧跟市场发展的需要，仍然延续了传统的行政管理方式。同时由于管理制度的落后，导致了企业管理水平的下降，使企业不能够及时引进需要的人才，或者人才进入企业不能切实地发挥他们的才能，甚至发生留不住人才的现象。这些现象和行政管理部门的过度干预，以及人力资源管理制度的不健全具有密切的关系。

　　2加强企业人力资源管理的措施

　　2.1提高员工的凝聚力