血站财务成本核算的完善措施(2)

　　3.明确消耗物资

　　血站财务成本一般都属于统计性核算，其主要工作是基础性统计。成本核算以及管理的基础是以计量物资使用、领取和退还以及查收为中心的制度。从血液采集开始到最终的发放，在这整个过程中，会用到大量的一次性物品，试剂以及器材，每种物资在出入库以及其他各个阶段的交接以及周转，都必须经过一系列复杂手续以及入账程序，因此要做好细致认真，并尽可能使用最小单位。特别是与退库材料有关的工作，一定要将退库手续办好后，再返厂进行调换。

　　4.要将成本管理措施真正落实

　　对血站内部的财务管理工作，要进行财务分析，及时找出成本核算过程中的不足之处，制定行政有效的决策，以提高血站会计核算质量并强化财务管理工作，促进持续发展。作为血站内的有关领导，要高度重视财务分析工作，将其当做日常管理的基本工作之一，让各科室进行财务分析，并积极配合与协调。此外，要重视以及尊重每一个财务分析人员，让其掌握血站业务的基本流程，确保财务分析制度以及有关管理措施切实落实，使财务分析发挥其应有的功能，为血站的可持续发展提供科学决策的依据。

　　5.财务分析务必要做好

　　要积极联系血站运行情况进行考虑，进一步完善财务成本核算程序以及成本管理措施，并通过行之有效的办法，使成本核算数据尽可能准确而且科学。首先，要建立健全财务成本管理体制，主要有物资领取方面的制度，采购方面的制度以及资产保管方面的制度等，要让全员树立核算理念，建立并且贯彻实施成本核算体系。其次，采取成本消耗定额制度，主要有药品，水电，设备，材料以及燃油等物资的消耗，以给财务成本核算工作准备齐全的资料，促进精细化管理工作的顺利开展。再次，对成本核算目标进行考核时，对那些非常关键的成本项目，要进行一票否决，此外，还要建立奖惩制度，对那些多出预算的部门，必须要对其进行一定的惩罚，以树立成本核算工作在血站内部的威信。最后，采取成本分析报告的方式，对约束较强而且单一的成本信息资料进行改变，积极使用科学措施。

　　6.直接成本和间接成本的归集

　　为了更好的汇总血液成本资料以及对考核进行规划，血站要严格按照成本项目进行血液成本的计算，从各个环节的支出中，根据具体经济用途的不同对血站成本项目进行划分，可以将其分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指血站在血液收集，血液存储以及分离，并对血液进行检查时所花费的成本；而间接成本是指血站在进行血液制作时，开展一系列服务以及管理等工作而带来的费用，比如用于行政管理方面的费用，办公，印刷以及宣传方面的花费等。

　　三、结语

　　简而言之，血站领域内部通过对成本进行的核算以及控制,有利于最大程度节省资金,并促进工作人员树立节约理念。所以，要贯彻实施财务分析制度以及相关的管理措施，确保财务分析发挥其应有的功能，为血站的可持续发展提供科学决策的依据。

　　参考文献

　　[1]姚继兵，马红丽.血站成本核算的特点及注意的问题[J].财经界（学术），2009，（6）.

　　[2]胡丽琴.血站财务管理机制[J].中国社区医师（医学专业），2011，（26）.

　　[3]庞雪瑜.关于优化血站的财务管理工作问题研究［J］.现代商业，2011，（24）.