企业无形资源相关研究述评(3)

　　无形资源作为企业的资源基础，一方面可以直接作用于竞争优势，对其产生推动作用；另一方面，无形资源结合企业战略规划和经营流程以获取竞争优势。企业通过对外部环境和市场定位分析后进行战略发展规划，在确定企业竞争战略后将其流程化，以确定完成战略目标所要进行的内外部流程设置。最后通过对资源现状与潜力的分析，将战略流程落实到无形资源的获取、利用和配置的管理上，即将具体无形资源（包括知识、关系、人力和组织资源）与战略流程配合起来以推动竞争优势的形成。现阶段相关研究缺乏将资源、战略、流程、竞争优势结合起来的系统分析，后续研究可就企业无形资源对竞争优势的驱动机制问题进行系统的规范分析和实证验证。

　　五、结语

　　综观国内外企业无形资源相关研究成果，研究数量较少，该研究领域仍有较大研究空间。本文对已有企业无形资源相关文献进行总结，从无形资源内涵、外延、无形资源与企业价值、无形资源与竞争优势四个方面进行文献梳理和评述，以期为后续研究提供参考。

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