试论企业青年人力资源的开发和利用(2)

时间:2014-02-28 15:48 来源:发表吧作者:姚龙点击: 次

　　3、完善青年人才开发与利用战略
　　一是根据青年员工的特点制定青年员工的开发与利用战略。可以根据企业生产经营需要设立专门的奖项，成立青年成才基金会，发放青年专项奖励津贴，以不断激发青年员工奋发有为地斗志，以促进青年员工更快地成长。将企业发展规划与青年员工发展规划相联系，在制定企业发展规划的同时，还应该切实制定好青年员工发展规划。一方面让青年员工感受到企业发展的光明前景，增强企业对他们的凝聚力和战斗力，使青年员工感到工作上有奔头、事业上牵头、思想上不压头、付出后有甜头。另一方面，完善青年员工的长远发展规划战略，以青年员工的发展促进企业生产经营目标的实现，以助推企业健康快速地发展。
　　二是不断提高企业青年员工待遇。一方面，要提高青年员工的经济待遇，想方设法为他们创设优越的物质生活条件，使他们免除后顾之忧。另一方面，要不断提高青年员工的政治待遇、岗位待遇，以不断满足青年员工的心理需求和精神需求。给青年员工搭建实现人生价值的广阔舞台，不断提高企业的生产力。同时，要充分开发和利用青年员工的实力。应坚持超前性、前瞻性的原则，充分发掘青年的潜能。
　　三、结语
　　青年员工是企业最为宝贵的人力资源，是影响企业当前生产经营效益实现的重要因素，更是决定企业未来发展竞争实力的核心力量。因此，我们应该高度重视企业青年人力资源的开发与利用，不断完善开发与利用机制、人才培训机制，实施青年人才战略发展规划，完善青年人才引荐、激励、晋级和奖惩制度，完善培训教育机制，不断提高青年员工的专业素质，以增强企业的战斗力和生产力，从而给企业创造更多的经济效益，以促进企业又好又快地发展。
　　【参考文献】
　　[1]刘晓麟.论企业青年人力资源的开发和利用[J].中国商贸，2011.14.86-87.
　　[2]张志东.企业青年人力资源开发的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2005.04.30-32.

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