试论企业青年人力资源的开发和利用

　　【摘要】文章论述了企业青年人力资源的优势，提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制；健全青年员工培训机制；完善青年人才开发与利用制度。
　　【关键词】企业；青年人力资源；开发利用；措施
　　人力资源是企业的关键资源，影响着企业的竞争实力。特别企业中的青年员工，他们正处于黄金阶段，精力充沛、观念前卫、充满朝气与活力。因此，加强企业青年人力资源开发具有其重要性和必要性。对于企业青年人才的开发与利用，应该注重长远，实施科学合理的人才开发利用战略。
　　一、企业青年人力资源的优势
　　一是数量上占绝对优势。在企业中，主要以青年员工为主，约占70%的左右，是企业的主力军。从这个层面上讲，抓住了企业青年员工，就抓住了企业人力资源的主体。二是整体素养占较大优势。具有明显的年龄优势，他们活力四射、阳光向上、身体健康、反应快捷、可塑性强。他们对工作具有很高的热情，接受新生事物的能力强，对生活充满希望和信心。三是发展潜力较大。在企业青年员工中，高层次的专业人才并不多，特别是高层次复合型专业人才更是少之又少。这就说明企业青年的发展潜力巨大，一旦将企业青年的人数优势转化为人才优势，将是企业十分宝贵的人力资源。故此，加强企业青年人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
　　二、加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略
　　1、不断完善开发与利用机制
　　一是完善青年人才引荐机制。一方面，要拓宽青年人才引入渠道。从高校、社会广泛吸纳企业所需的各类岗位人才，特别是高层次复合型专业人才。另一方面，完善人才推荐制度，健全青年员工晋升机制，大胆启用青年员工，鼓励推荐和自荐，充分发挥企业社团作用，将优秀青年员工吸纳到业务骨干队伍和重要岗位上来，将其作为企业后备人才和领军人物培养和锻炼。
　　二是完善青年扶助机制。一方面，建立青年员工生活帮扶制度。在生活上多关心青年员工，切实为青年员工排忧解难，解决实实在在的问题，让青年员工感受到企业集体大家庭的温暖。另一方面，多关心青年员工的思想。对青年员工在思想精神上多关心，根据青年员工的需求，积极开展丰富多彩的企业文化活动，以丰富青年员工的精神生活，从而激发青年员工的工作积极性和主动性。
　　三是健全公平竞争机制。青年员工正处于积极追求上进的阶段，希望能够充分发挥自己的聪明才智，不断提高人生的价值，每个青年员工都渴望被认可、提拔。但是企业可以提供的职位比较有限，故此，为了激励青年员工快速成长，要根据公开公平公正的人才竞争原则，构建择优选拔录用人才的竞争激励机制，建立"贤者上、庸者下"的用人环境。建立绩效工资制度，将工资待遇与青年员工的工作业绩、业务水平、工作表现等挂钩，实行绩效考核评价，完善青年员工科学合理的晋级加薪机制。让每个一个青年员工都能够在合适的岗位上发挥出最大的价值，真正做到人尽其才、各得其所。将真正德才兼备的青年人才选拔到重要岗位上来。
　　四是健全奖惩制度。青年员工精力充沛，血气方刚，往往容易冲动不顾及后果，具有很强的好胜心、虚荣心和进取心。故此，要根据这一特点构建科学合理的奖惩制度，以规范青年员工的行为，充分调动他们工作的积极性。对于表现突出，业绩优秀的青年员工进行奖励，以充分调动青年员工的工作积极性。同时，对于业绩不佳、表现不优甚至出现重大失误的青年员工，应该采取一定的惩罚制度，以增强青年员工的责任心，规范他们的行为，从而警示青年员工。
　　2、健全青年员工培训机制
　　企业的发展离不开青年人力资源的支撑，要不断提高青年员工的专业素质和技能，才能够适应企业发展的需要。因此，必须高度重视企业青年员工的培训。
　　一是摸清实情，根据青年员工知识技能情况谋划培训计划。要制定长期、中期和短期培训计划，要按照不同的岗位开展培训，创新培训方式，充分发挥老中青传帮带作用，不断提高青年员工的基本技能。特别是要加强对新项目、新技术的培训和学习，采用走出去、请进来的方式，同时还要注重长远培训与突击培训相结合，生产经营与岗位培训相结合，以不断提高企业青年员工的专业技能，从而给企业创造更多的剩余价值。狠抓培训工作的落实，保证培训资金、培训时间、培训效果，使有限的培训经费发挥出最大的经济效益。
　　二是创新培训模式。除了传统的方法外，应该立足岗位实际，切实开展好企业大练兵，在推进企业培训的同时，也推动企业的生产经营活动。不断完善青年员工培训激励机制，将培训结果与员工的工资待遇、岗位调整、晋级晋升直接挂钩，从而充分调动青年员工参与培训的积极性和主动性。