土建工程项目施工现场管理的探讨(2)

　　3.2市场竞争不规范
　　一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
　　3.3土建工程项目设计变更频繁
　　频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
　　4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
　　4.1做好土建工程项目招投标工作
　　招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
　　4.2做好土建工程项目工程款拨付
　　工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
　　4.3采用合理的基础形式
　　一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
　　4.4做好土建工程项目的结算审查
　　根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
　　参考文献
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　　[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛（下半月），2011（08）
　　[3]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011（16）
　　[4]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（08）
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