土建工程项目施工现场管理的探讨

　　【摘要】本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作，论述了土建工程项目施工现场管理的价值，对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述，对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析，提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点，希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化，提升土建工程项目管理的真实水平，提高土建工程整体的质量。
　　【关键词】土建工程项目；施工现场管理；招投标；工程款拨付；结算审查
　　1、前言
　　土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
　　2、土建工程项目施工现场管理的内容
　　2.1组织机构管理
　　土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
　　2.2成本管理
　　成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
　　2.3质量管理
　　施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
　　2.4安全管理
　　要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
　　3、土建工程项目施工现场管理存在的问题
　　3.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门
　　当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。