浅谈机电设备招投标管理

　  摘 要：从本质上说，招投标实际是一类合同订立的方式。现如今，企业机电设备在招投标管理过程中仍存有不少问题，本文通过分析机电设备在招投标管理中遇到的问题，系统论述招投标的管理流程及改进策略。
　　关键词：招投标管理；机电设备；评标；企业效益；方式
　　现阶段，企业招投标主要指招标人就货物的买卖、劳务分担、工程项目建设等交易业务，提前公布采购要求及标准，以吸引另外一方承接，诸多或一些投标方做出可投身于业务承接竞争的意愿与声明，招标人依据既定的法规及流程优先敲定中标人的行为。在市场经济高速发展的今天，招投标已然成为一类诸多经济活动的交易及竞争形式，同时也是引进竞争机制促进合同订立的法律手段。就机电设备来讲，其招投标活动固然具备一定的特征，然而，这项活动仍暴露出若干问题。本文首先论述机电设备在招投标阶段管理中的问题，接着根据其管理程序给出一些可行性的改进意见。
　　1.机电设备招投标管理中暴露的主要问题
　　伴随招投标管理制度运用范围的广泛，也逐步显露出若干突出问题，最集中地表现在以下方面：政出多门、行政监管缺失、管理制度不一致；市场竞争主体的诚信缺失、竞争的无序化、非法性加强，虚假招标问题明显；缺乏综合素质一流的人才团队，人才匮乏，人力队伍建设规划欠明确；行业垄断色彩浓厚，市场竞争机制存在一定程度的失灵等，上述问题若无法得以妥善地解决，则势必阻碍行业的健康快速发展。
　　作为一类竞争采购制度，招标在被应用伊始便扮演着调控采购价格的角色，然而，由于法律规范不完善，招标管理制度的缺陷加剧了投标人投机的隐患，特别是在机电设备招标过程中较为普遍。部分投标方的投标文件对招标文件所提的技术标准有所偏差，然而，这些偏差要素不足以构成废标的缘由，反倒能经由技术偏差来使投标价得以下降，在评标途中有助于价格评审的进行，进而获取中标的优势。这类投机方式的直接后果便是让业主陷于进退两难的尴尬处境，业主公共资金的效益无法得到有效保障，并使订立合同、谈判的难度异常增加。
　　2.机电设备招投标管理的主要流程
　　2.1.明确合格投标方的具体范围
　　机电设备的招投标管理需要投标方在国内合法注册，法人资格独立，企业性质为中外合资，投标方在五年内未出现影响恶劣的质量及违约问题，未处在财产
　　破产、冻结以及被停业的状态。除此以外，还要具备足够的能力依据招标文件的标准开展相应项目的服务、供应招标项目的货物，并能单独达到项目预期目标的投标方，需强调的是，在中标之后禁止转包或分包。
　　2.2.保障投标文件的真实性
　　投标方需仔细研究招标文件中事关格式、款项、规范和事项的相关标准，并以此为依据，编制投标文件，确保所有资料的精确性和真实性，以便于投标文件及时响应招标文件。在这期间所出现的风险，通常是投标方予以负担，不然投标会遭拒绝。投标的报价主要指供应招标项目的系列货物，开展项目服务的全部花销，重点包含：报关费、保险费、设备价格、安装费、运维费、税费、培训及售后各项服务花费等，但未包含项目施工配合费。
　　2.3.做好开标和评标任务