国际化背景下高校德育队伍建设的创新思考(2)

　　在国际化背景之下，高校的德育工作机遇和挑战并存，面对的形势也复杂多变，因此在德育工作队伍建设上必须时刻保持“与时俱进”的理念。一方面是坚持时间意义上的“与时俱进”：与时代同步，即在工作中及时对新情况、新问题做出研判，不断解放思想，突破传统观念和习惯思维的束缚，创新工作方式和方法，树立超前意识，力求工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。另一方面是坚持空间意义上的“与时俱进”：与世界同步，即在工作中要具有开放思维、国际视野、世界眼光，时刻站在世界前沿阵地，善于借鉴世界各国的育人经验，掌握德育工作的主动权，使得高校德育工作队伍建设更加具有开放性和国际性，更加有效应对国际化背景带来的诸多挑战。
3.牢牢树立和坚持“大德育”理念
　　高校近些年来招生规模持续扩张，导致高校德育工作者的工作量急剧增加，使得他们在工作时间、精力的安排上捉襟见肘。因此，要保证高校德育工作的实效性就得树立和坚持“大德育”理念，积极倡导构建“人人都是育人环境，处处皆是育人场所”〔4〕的缺陷，把高校的各个类别、各个层面、各个岗位的人都融合在一起，坚持“多兵种联合作战”，集中有效力量形成德育工作合力，建设高校大德育工作队伍，弥补传统意义上“单兵种作战”的缺陷。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，只有充分调动了一切积极因素，促使广大教职工争作“四个人人”，即“人人作学校主人，当学生朋友；人人为学生尽一份责任，献一分爱心；人人为学校育人环境增砖添瓦；人人从我做起，从点滴做起”〔4〕，才能在国际化背景下形成高校“全覆盖德育工作网”，高校的德育工作也才能够保持持久的动力和得到全方位保障。
　　三、以“五化”要求推进高校德育工作队伍建设
　　在“以人为本”、“与时俱进”、“大德育”、“三大理念”的引导下，努力推进国际化背景下的高校德育工作队伍建设，建设一支高水平的高校德育工作队伍，需要遵循规律、统筹兼顾、多管齐下，需要突出可操作性、系统性、针对性和实效性。具体而言，大平台、大交融、大挑战国际化背景下高校德育工作队伍建设可以按照“五化”要求采取有效措施扎实推进，构建高校德育工作队伍建设综合配套机制，锻造学习型、复合型、创新型、开放型的高水平高校德育工作队伍。
　　1.高校德育工作队伍建设“联动化”
　　在国际化背景下，高校德育工作队伍的组成已经不仅是传统意义上的人员组成，而应当囊括更多的积极力量，形成“全员联动”的高校大德育工作格局。高校大德育格局是指在全校上下和全体教职员工中形成充分认识德育的大地位，科学确立德育的大目标，牢固树立德育的大理念，有效推行德育的大机制，圆满落实德育大任务的有机工作体系和良好工作状态〔5〕。广大教职工都肩负着对大学生进行德育教育的重任，因此在继续下大气力抓好高校德育工作队伍（即校院两级学生工作党团干部、辅导员、班主任等）建设的同时，还应该大力倡导教书育人、管理育人、服务育人，充分发挥教师队伍、管理人员队伍、后勤服务人员队伍“三支队伍”的联动育人力量，积极营造全方位的育人环境。高校教师课堂上不仅要教书，更要育人，用优良的师德师风和爱岗敬业的实际行动影响和教育学生，特别是对于思想政治理论课教师而言更是责无旁贷，思政课一直以来都是加强大学生思想政治教育工作的主渠道和主阵地，同时，学校心理咨询中心的教师也要担负好大学生心理辅导的重要职责；而高校管理人员也要在工作中彰显育人导向，以规范化、人性化、科学化的管理教育引导学生；高校后勤服务人员工作在为学生服务的第一线，同样要用优质的服务和真诚的态度感染教育学生。
　　2.高校德育工作队伍建设“专业化”
　　国际化背景下高校的德育工作面对的形势更加多变复杂，因此推进高校德育工作队伍专业化建设成为一大必然要求。高校德育工作是一项综合性的工作，因此高校德育工作者不仅要有对这一工作的满腔热情，更需要面向学习型、复合型的发展目标持续提升综合素质，具有丰富的知识结构，以确保在德育工作中能够游刃有余。高校一方面要加强对德育工作者的专业化培训与学历教育力度，注重社会主义核心价值体系学习教育，坚持正确的政治导向，坚定“三大自信”（即党的十八大所提出的“坚持道路自信、坚持理论自信、坚持制度自信”），逐渐实现由信念上的坚定到行动上的自觉，努力让他们成为社会主义核心价值观的坚定信仰者和忠诚实践者，同时帮助他们完善政治学、管理学、教育学、心理学、经济学等专业知识，不断开阔德育工作者的知识视野，拓宽专业领域，提升知识层次；另一方面要为德育工作者积极搭建形式多样的锻炼平台，以提升高校德育工作者应变能力和对应急事件的处理能力；同时倡导广大德育工作者加强高校德育工作的调查研究，不断提高高校德育工作队伍的专业化工作水平，锻造“专家型”的高校德育工作队伍。
　　3.高校德育工作队伍建设“层次化”
　　高校德育工作队伍的“结构合理”是高校德育工作队伍可持续发展的重要条件。“结构合理”包含知识结构合理、学历结构合理、性别结构合理、年龄结构合理等诸多方面，因而德育工作队伍建设“层次化”就是题中应有之义。当前，不少高校德育工作队伍（特别是辅导员队伍）的年龄结构存在“过于年轻化”的问题，因此在推进德育工作队伍“层次化”上需重点优化年龄结构，促进老中青三代合理比例搭配，使他们发挥各自优势，以打造稳健而又充满活力的高校德育工作队伍。高校可以考虑在校内聘请一批德育工作经验丰富的老专家、老教授担任德育工作顾问，将他们长期积累的经验和优良传统传承下来；中年德育工作者是高校德育工作队伍的中坚力量，他们经过多年的工作积累了比较丰富的经验，身体状况又是最佳时期，便于指导年轻的德育工作者，因此，可以考虑吸纳一批教学岗位上的中年教师作为兼职德育工作者充实到高校德育工作队伍中；年轻的德育工作者可塑性很强，思维比较活跃，应注重对其锻造培养，使他们尽快成长起来。