我国会计师事务所合并的问题剖析(3)

　　迄今为止，我国审计市场中发生过三次大规模的合并重组：一次是1998-1999年的脱钩改制，迈出了事务所合并的第一步；第二次是2000年具有证券业务特许资格的事务所合并重组，此次重组将事务所合并推向了高潮；第三次是2007年后要求行业做大做强，推动了我国会计师事务所合并的新浪潮。而在事务所在合并重组的过程中也相继暴露出一些问题，首先是目标定位不当，我国事务所合并多数是行政手段推动下的应急选择，合并只是对各家事务所的简单堆加，没有从根本上整合资源，从而只是形式上的合并，而未达到实质上的融合。这种形如一体，实为散沙的合并，阻碍了事务所的发展。其次，合并前的可行性分析不充分，专业人士认为事务所合并至少要3年，才能使合并双方彼此了解，共同拟定执业标准和相关制度等，最后才能进行真正的合并。而在我国事务所合并是为了某种政策需要在短期内促成，这种催熟型、撞大运式的合并多半以失败收场，为数不多的幸存者在执业过程中，有可能因为合并前执业标准不统一，不能适应审计环境的变化，致使审计质量弱化，从而导致审计失败。再次，合并后组织结构整合不到位，在事务所合并前要建立合理且高效的组织结构，以确保事务所合并后内部分工协调，但是我国事务所合并却只是单一的形象统一，没有实现实质性的合并。最后，我国会计师事务所在合并过程中忽视了人力资源和企业文化的作用，使员工产生焦虑和陌生感，这种心理必然反映在员工的行为上，从而影响工作效率。而各事物所具有各自不同的企业文化，这必然导致企业的价值观、经营理念、执业习惯等方面的冲突，如果管理层在合并前后没能及时协调、引导这种文化冲突，它将导致事务所合并失败。
　　（二）会计师事务所合并产生问题的成因分析
　　第一，事务所市场化发展进程根基薄弱。推动我国会计师事务所合并的主力是政府。与国外事务所合并不同，我国本土事务所合并是由政府颁布一系列法规和条例，而非市场推动的。这种行政手段撮合，使得事务所市场化发展进程根基薄弱。第二，事务所战略决策不准确。当前我国会计师事务所的合并并未实现实质上的合并，大多是政策驱动下的应急选择，没有考虑资源整合，也没有制定战略目标。第三，事务所合并后未形成恰当的管理机制。目前合并后的事务所大多沿用之前的管理机制，这在一定程度上阻碍了事务所的长远发展，应积极统一执业标准、重视人力资源管理、权责明确。第四，缺乏有效的整合措施。会计师事务所进行合并的最终目的是获得合并效益，因此如何整合资源，获取经营、管理及财务上的协同，是事务所合并时主要需考虑的部分。为了使事务所能够平稳的度过磨合期必须确保合并的有效性，这也是事务所合并成败的关键。因此，在事务所合并前各方要相互了解，明确权责，合并后要有相应的整合措施，以促进事务所实质上的合并。
　　五、结论
　　事务所合并有利于推动自身做大做强，有利于事务所向规模化方向发展，有利于提高自身的国际竞争力。合并能够促进资源的优化配置，调整审计市场结构，带动行业增长。但当前我国事务所合并多是行政手段推动，因而在合并过程中会暴露很多问题，本文分析了事务所合并的动因以及合并过程中产生的问题及成因，以期事务所在通过合并整合实现规模化时，能理性的认识到收益和风险共存，以市场为导向，认真做好可行性分析，充分发挥协同效应，为日后研究事务所合并提供依据。
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