对提升煤矿行业成本控制水平的思考(3)

时间:2013-12-30 14:43 来源:发表吧作者:邹联忠点击: 次

　　（一）对煤矿成本管理制度进行必要的创新
　　作为基础性的创新手段，制度层面的创新往往能为企业带来更大的效力，当然这一创新也是一项长期性的工作，并且创新的制度也应努力将不同的利益相关者的利益融入到新制度体系当中，而这一过程也将包括着构建新型制度、推广该新型制度等多个步骤。
　　（二）要树立完善的责任成本管理体系的观念
　　在横向上要将组织上具有相对的独立性、成本上具有可控性的单位确定为责任成本单位；在纵向上按照企业规模、经营特点和管理要求进行分级管理，使成本在事前、事中和事后得到有机的结合，使成本核算体系、责任成本控制体系和责任成本组织体系三位一体，形成以责、权、利为中心的全员、全过程的成本管理模式。
　　（三）努力提高成本管理人员的业务水平
　　一个称职的成本管理工作人员必备的基本素质包括：较强的财务数据搜集能力、财务数据整理能力、财务数据编制能力、财务数据分析能力、逻辑思维能力和敏锐的风险感应能力等。成本管理工作需要将大量的财务数据收集在一起，按照一定的规章制度进行分类、整理及编制报表，并根据整理后的财务数据得出相应的结论，如推断产业生产的合理收支情况、煤矿自身的成本支出方向、财务管理工作的改进方向、目前在成本管理当中所存在的问题等。
　　[参考文献]
　　[1]钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010（10）
　　[2]张彦超.煤矿企业成本控制问题研究[J].经营管理者，2012（6）
　　[3]张楠，徐兴权.简析企业成本控制的对策[J].理论探讨，2006（9）

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