二次腾飞：PCB企业的管理转型

　　以战略转型为起点的企业变革是中国PCB企业不断要跨越的门槛。
　　积极转型升级，采取一系列的管理革新，改善管理模式，
　　提升管理能力，才能促进企业自身的快速稳健发展。
　　中国PCB企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，这些都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。
　　在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国PCB企业可持续发展的核心问题。通过持续的流程变革和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力，未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织运作能力。
　　转变企业增长模式
　　随着中国国际地位的提升和世界一体化的推进，未来10年将有更多中国PCB企业加入到全球化的竞争行列中。而在国内，中国经济的发展也将给PCB企业带来更多发展机会，提供更加平等、宽松的商业环境。同时，行业整合将愈发激烈。与国际一流PCB企业相比，中国PCB民营企业的技术能力、管理理念等还是存在一定的差距。积极转型升级，采取一系列的管理革新，改善管理模式，提升管理能力，才能促进企业自身的快速稳健发展。
　　企业转型的本质就是企业从单一产品的、简单环节的、低级或初级的价值创造状态，向产品线有机组合、多环节整合的、高级的价值创造状态转变和进化；而企业变革主要是指管理上的变革，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
　　转型变革是国内中小PCB企业在发展道路上必须面临的挑战。越来越多的中小型PCB制造业开始由单一的加工生产向研发、制造、电子组装一体化转变；而原来主要以出口为主的制造工厂也加大投入，从制造利润向高端市场服务等高增值领域挺进。中小PCB企业的转型和变革是不能分开管理的；不论是自身成长的需要，还是经营环境和内部条件的催化，面对转型与变革必需有充分的风险意识和整体的判断。特别是由于战略转型引起的组织、流程、技术等综合性变革，需要准确定位、完整的过程设计和实施控制，才能达到平稳过渡、转型变革成功。
　　PCB企业将经历全球化修炼
　　中国改革开放30年，民营PCB企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国PCB民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于民营PCB企业还显得那么地陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国PCB民企只走过了20多年的道路。"民营PCB企业的全球化修炼"，意味着民营PCB企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。
　　PCB民企老板大多是从个体户和小规模企业开始起步，初期的成功完全是靠个人感觉灵敏的触觉，无需什么精确的数据论证，但企业发展到一定规模之后，老板并没有采用精确评估报告和系统财务核算等量化手段来进行决策，而是继续采用原有的个人感情决策方式。从某种意义上讲，大部分中国PCB企业主不是真正的企业家，只是商人、淘金者，心中充满发财梦，不惜一切达到目的。当企业发展到一定规模后，他们的思维模式和行为方式仍然停留在若干年前的那种状态。在他们的头脑中，较少有诸如企业文化、科学管理结构、规范化程序化管理的概念。
　　现代企业制度要求严格按企业正规流程运作，而大多中国民营PCB企业老板对于规范的工作程序要么不是特别重视，要么只是挂在口头上，实际还是经验主义那一套。随着中国市场经济的进一步发展，中国大多数民营PCB企业已经从生意的个体迈向了组织化的企业，起步早的企业已经摆脱了艰难的生存状态，进入了成长期；起步晚的企业仍然还停留在生存的创业期。如今，国际化竞争时代已来临，生存和发展问题悬在了每个PCB企业的头顶。中国PCB企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。