全球价值链下中国经济面临的挑战及流通发展战略

内容摘要：本文认为经过30多年的高速增长，中国经济正面临越来越严峻的挑战。为应对挑战，中国经济必须进行经济结构的调整与发展方式的转变。流通处于全球价值链的高价值环节，对于调整经济结构、转变经济发展方式具有战略意义。当前中国调结构难、转方式难的重要原因之一是企业与社会流通能力薄弱，缺少对流通环节的掌控。中国应当全面实施流通发展战略，加强企业与社会流通能力建设，进而促进经济增长方式的转变和经济结构的全面升级。
　　关键词：价值链 微笑曲线 流通 流通产业
　　中国经济面临的挑战
　　（一）人民币升值
　　人民币升值将导致外需减少、出口受阻，但出口导向的中国制造业又无法摆脱对出口的依赖，不得不压低利润。中国许多出口企业利润率只有2%-3%，最高也只有5%。据一份调查报告显示，中国能承受人民币升值4%-5%的出口企业不足20%。然而，西方国家尤其是美国频频施压逼迫人民币升值。自汇改以来，人民币对美元一路突破6.6、6.5、6.4、6.3的关口，目前已进入6.2的时代。
　　（二）劳动力成本上升
　　工资上涨是经济发展的必然，中国制造的低成本神话即将终结。一方面，“人口红利”即将消失。据国内学者测算，中国的人口红利将在2013年结束，之后进入劳动年龄人口的负增长。也就是说，中国很快要面临“少子化”和老龄化的双重约束。另一方面，工资不断上涨。一个是最低工资标准的上调，2012年6月国务院发布的《国家人权行动计划（2012-2015）》提出要稳步提高最低工资标准，年均增长13%以上；另一个是以富士康连续跳楼事件为导火索，国内企业卷入了“加薪潮”。
　　（三）民工荒与大学生就业难并存
　　这个看似奇怪的现象表明产业结构的变化与劳动力供给结构的变化不同步。近几年民工荒问题特别突出，尤其每年春节过后，东西部地区甚至爆发了民工争夺战。与此形成鲜明对比的是，大学生却面临就业难的困境。很多大学生自愿“零报酬”到企业实习，出国、考研、考公务员这三支大军连年壮大也是大学生就业难的真实写照。从人才市场这个角度讲，大学生就业难是因为高校培养的大学生未能与市场需求接轨，但从产业结构这个角度看，大学生就业难是由我国以“低端制造”为主导的产业结构决定的。
　　（四）资源与环境告急
　　中国制造也伴随着高能耗、高污染、低效率的困境。2011年4月21日人民日报公布了中国环境宏观战略研究成果，指出：“我国环境状况局部有改善、总体尚未遏制、形势依然严峻、压力继续加大，环境压力比世界上任何国家都大，环境资源问题比任何国家都突出，解决起来比任何国家都困难”。
　　上述种种挑战正在逼迫中国必须进行经济发展方式的转变和经济结构的调整。如何转变经济发展方式和调整经济结构已成为国家战略层面的核心问题，也一直是学界热论的焦点，但转方式难、调结构难这一顽疾始终未能有效解决。为此，本文将从全球价值链的视角对转方式、调结构的可行路径与战略进行新的分析和探索。
　　微笑曲线与“中国制造”
　　众所周知，一个产品的创造过程大致包括产品研发、原材料采购、制造装配、品牌营销、批发零售等不同阶段或环节。各个环节都有自己的价值创造功能，因而形成了基于企业内分工的价值链。随着分工的深化，不仅一个经济组织难以“一体化”地创造价值，而只能专业化于价值链的某一个环节，成为产品内分工的一名成员；甚至一个国家也难以“一体化”地创造价值，而只能专业化于价值链的某一环节，成为产品内分工的成员。由此，国际分工的深化产生了全球价值链。如果将“流通”理解为有关商品或服务的采购、销售和营销活动的话，那么，就可以将全球价值链简化为研发、制造和流通三个主要的阶段或环节。这三个阶段或环节都是价值创造的必要阶段，都在创造价值，但从实际结果来看，在既有的分工与竞争体系下，上述各个阶段的价值创造能力或价值贡献额往往是不同的，形成“两头高、中间低”的价值链，即广为人知的“微笑曲线”。
　　（一）低端制造收益少
　　随着科学技术的不断进步，人类获得商品生产或制造的知识与能力变得相对容易，从而降低了商品制造或加工环节的相对难度，即降低了商品制造或加工环节的“稀缺性”。由于不够“稀缺”，因而也就必然“廉价”，这就是制造环节为什么处于“微笑曲线”最低端的根本原因。因此，在全球价值链体系中，一个企业乃至一个国家如果缺乏“研发”与“流通”能力，那么就只能被迫接受相对“廉价”的价值创造环节或阶段。以iPhone为例，苹果公司通过对研发和流通环节的控制可以创造360美元的价值，而富士康只能得到不足7美元的“制造费”或“加工费”。
　　（二）低端制造风险大
　　以富士康为例，在富士康参与的价值链中，高端的研发、流通环节处于其他企业的控制中，也就是说，富士康处于“两头在外”的中间（制造）阶段。这也是出口导向的中国制造业整体的现状。“两头在外”暗藏着巨大的风险。首先，微薄利润难以承受市场的波动，如人民币升值、原材料涨价等。其次，市场的需求信息被高端环节控制，低端的生产不得不依赖于大型采购商发出的订单，而大型采购商可能将订单转移。因此，“两头在外”将我国产业置于高度不安全的风险地带，一旦世界市场或各国经济风云变幻，则极易遭受致命的打击（齐兰，2009）。
　　（三）低端制造牺牲多
　　“两头在外”不仅收益少、风险大，而且也要承受整个价值链的绝大部分成本或负效应。一方面，低端制造对工人的压迫越来越受关注。自从富士康发生了频繁的跳楼事件后，很多人指责富士康为“血汗工厂”。然而，从“微笑曲线”的视角看，富士康受到了“两头”的控制和挤压，只是“血汗工厂”的替罪羔羊而已。另一方面，低端制造在微利、高风险中却承受着不对称的资源环境压力。总之，低端制造是一种收益少、风险大、牺牲多的发展方式，国内外学者称之为“悲惨式增长”或“贫困化增长”（Bhagwati，1958；刘志彪，2007）。
当然，这种处于价值链链低端的经济增长方式，并非是我们的“主动选择”，而是在既有国际分工体系与国际竞争格局下的“被动选择”，是一种能够充分发挥比较优势的竞争战略，也是一种非如此则无以快速增长的发展道路。但是，经过30多年的快速增长，这种竞争战略将面临越来越大的成本与代价：劳动力成本低廉的优势将逐渐丧失，低成本外向型发展战略正在遭遇国际经济、政治等的多维“抵抗”，国内资源与环境压力将难以承受。这一切都迫使我们不得不加快经济增长方式的转变与产业结构的适时调整。从微笑曲线来看，低端制造有两条升级路径，即研发和流通。无论是政策层面还是学术研究领域，研发和技术进步一直是被关注的焦点，而“流通”却没有引起足够的重视。
　　流通的战略地位