基于国内外企业发展历史的六西格玛管理模式研究(3)

时间:2013-12-19 08:35 来源:发表吧作者:谢雅宁点击: 次

　　从理论上看，六西格玛和精益在本质上都旨在实现持续改进的管理模式，二者的融合将有助于通过低成本快速地向顾客提供完美的价值，最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。精益就是用东方人的思维方式、行动方式拉近了员工与理论文化的距离。
　　六西格玛本质是一种企业文化，通过文化的渗透间接改变企业的陈旧模式进而影响企业的效益。而精益是企业精细化管理的一把利器，通过细化的流程消除一切隐藏和潜在的瑕疵。坚持六西格玛，就要站在文化的高度上加强企业文化的建设，使六西格玛成为一股隐形的动力。推进精益，就是以精益的姿态、用精益的方法去完成六西格玛的终极目标。在中国，只有这样才能减小所谓“中国特色”的阻碍作用，只有这样才能让六西格玛在更加平稳的道路上走得更远，中国企业才会真正腾飞。
　　参考文献：
　　[1]杨文士，焦叔斌，张雁.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
　　[2]胡建军.六西格玛：企业文化变革的温柔利器[EB/OL].博锐管理在线，2009-07-31.

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