安全管理，以人为本(2)

　　安全管理，以人为本。要求在各种活动中把人的因素放在第一位，尽量发挥人的自觉和自我精神，强调人的主动性和创造性，注重人文关爱，这既是ISO管理体系所倡导的职业安全卫生健康，为企业管理注入活力，也是现代管理发展的必然趋势。

　　传统管理把人作为"经纪人"，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。现代管理者认为：人是"社会人"，除了物质条件以外，还有社会和心理因素，影响到人的生产积极性。

　　传统管理者认为：生产效率简单地受工作方法和工作条件的制约。现代管理者认为：生产效率的升降主要取决于工人的态度，即"士气"，而"士气"高低，又决定于个人家庭和社会生活。

　　传统管理只主义组织结构、职权划分、规章制度等。现代管理承认除正式团体外，职工间还存在非正式的小团体，这种五星的组织有它的特殊感情和倾向，左右着成员的行为。

　　现代管理还要求新型领导者应能提高职工的满足感，善于亲听和沟通职工的意见，以获得两者之间的平衡。

　　由于观念，过去那种对违章现象的处理，比较简单，有的甚至动辄罚款，仿佛见前总是万能的一样，忽略了人的因素，难以让人心服口服。

　　我公司承建的某项工程中，安全工作坚持以人为本，围绕人做文章，在提高安全生产意识，调动安全生产积极性，遵章守纪方面做出了一些有益的尝试，工程从开工至竣工保持了安全生产的良好局面。

　　作为管理者，他首先应是个好的被管理者，只有懂得怎样去服从别人，才能懂得别人怎样服从你，以人为本，就是要了解被管理者的心里需求，理解人、爱护人，两者之间，用心宜直，用情宜真。法规加人情，法规就更具威力。

　　贯彻落实安全生产法规，既要坚定不移，又要结合实际主义形式的多样。

　　讲"人情"是一种低层次的道德。对违章的人不能讲"人情"，你给少数人讲"人情"，多数人就没有"人情"。以人为本，就是要给大多数人以"人情"，坚决剥夺少数人的"人情"。

　　施工期间，针对现场吸烟者将烟头到处丢弃，个别焊工有意无意的不把露天瓶遮盖好，任阳光暴晒的现象，工地"健康"栏目开设专版，从吸烟对身体健康的危害，到"世界无烟日"；从乱丢烟头易引起火灾到气瓶在高温下气体会膨胀并爆炸，必须坚决防范与制止。通过设立吸烟点，进行安全教育，使大家提高了认识，意识到无论是善意违章，还是恶意违章，结果都一样。安全不仅是企业，而且也是个人的第一净尽效益。

　　注重运用心理常识，调运人们安全生产积极性，它可以改变一些人认为安全是一种压力，是一个不容置疑的命令形式的看法。让人如沐春风的自觉自愿的维护它，隐患整改也就令人心服口服。

　　某天下班时，安全人员在现场巡查中发现，高高在上的脚手架外册密目网突然被损坏了。如何使拆网的人尽快恢复缺口，消除隐患，做到既保持脚手架外观整洁、防治严密、维护企业形象，又要使他人受到教育？根据人们爱自尊、喜荣誉、好上进、怕落后的心理，立即在现场"表扬与批评"栏目上将其公开，稍后，当事班长知道后，虽然本组有人已经下班，甚至有的洗过澡了，仍立即派当事人把缺口恢复了起来。第二天，"栏目"利用她的魅力，毫不犹豫奖赏了他们--表扬了该班组有隐患立即整改一事，并指出在生产过程中，出现一些问题并不可怕，可怕的是对此"不屑一顾"，有多少问题因"不屑一顾"错过了"弃恶从善"的机会，又有多少事故隐患因为"不屑一顾"而造成事故，对待"问题"隐患，只要我们牢记岗位职责，认真对待，一切就会迎刃而解。