一种新型的农业产业化组织形态(3)

时间:2013-12-17 10:12 来源:发表吧作者:鱼小强点击: 次

　　需要特别说明的是，“龙头企业+营销型企业+合作社（大户）+农户”只是农业产业化组织演变中的一种具体形态。笔者认为，农业产业化组织演变是复杂多样的，应该是多种形态并存。即使对于“龙头企业+合作社（大户）+农户”而言，为减少机会主义行为，降低内生交易费用，也可以采取将龙头企业资产折股售给合作社社员或把技术监督部门引入农产品检测环节等组织改善措施，并非一概地引入营销型企业。
　　四、结论
　　“龙头企业+营销型企业+合作社（大户）+农户”是为了克服合作社（大户）资产数量有限的缺陷而产生的。营销型企业的介入减少了交易各方的机会主义行为，降低了内生交易费用，但由于“组织链”的延长，增加了外生交易费用。当合作社（大户）经济壮大到一定程度时，营销型企业的介入成为多余，到那时，为降低外生交易费用，营销型企业的退出将成为有价值的行为。
　　另外，本文关于龙头企业跨区域性的分析，具有重要的实践意义。它启示我们：在市场经济条件下，各地不仅要建立和培育龙头企业，还要关于到市场上去“寻找”龙头企业，用异地之“龙头”带动本地农村经济发展和农民致富，这不仅有利于资源的优化配置，还可以防止农产品加工业的结构趋同。
　　参考文献：
　　[1] 周立群，曹利群.农村经济组织形态的演进与创新——山东省莱阳市农业产业化调查报告[J].经济研究，2001，（1）：70.
　　[2] 杨明洪.农业产业化经营组织形式演进：一种基于内生交易费用的理论解释[J].中国农业经济，2002，（10）：15.
　　[3] 蒋永穆，高杰.中国农业产业化经营组织的形成路径及动因分析[J].探索，2012，（8）：108.
　　[责任编辑陈丽敏]

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