不要让“改文风”成为“一阵风”(3)

　　新闻好不好看，关键在系列报道、主题报道，基层广电媒体任务重、人手少，如何在完成宣传的 “规定动作”同时，还能优质高效做好“自选动作”？亳州广电台在实施重大主题报道时，采取项目化的运作方式。把每项报道任务都当作项目来运作。由广播电视各栏目制片人、责编组成的“研发”团队，搜集整理详细资料，围绕工作中心，精心策划、反复打磨报道方案，明确采编任务；从各栏目抽调采访组成立采编团队，按照“研发”团队的策划方案制定详细行事历，出台严格考核制度，对采编任务进行细化、量化，做到分工明确，责任到人，限时办结，采写回来的新闻根据各栏目定位，选择不同的角度制作播发，节省了人力、物力，使采访报道更加高效和快捷；项目团队核心成员每周召开调度会，检查任务完成情况，对采访报道中发现的问题进行汇总解决，同时，对已播发的新闻进行点评，以便在报道中改进。
　　5、建制度，变“常”下基层为“长”下基层
　　只有深入基层，关注老百姓的冷暖，才能从根本上改进新闻工作者的作风和新闻报道的文风。我台建立了时政新闻栏目采编人员常下基层制度，各栏目在农村、企业、社区等地建立基层联系点1-3个，栏目负责人亲自带头，组织采编播人员分批分阶段赴基层联系点，开展蹲点采访活动，每年去联系点采访不少于三次，每次不少于两天，每月基层报道不少于2篇，实现活动开展与宣传报道相贯通。在蹲点采访中，每名采编播人员要深入调研，精选角度，切实做到选题要典型、稿件要生动、现场感要强、采写要有细节、写稿要有情感，让报道更加鲜活，更加生动，更加深刻，更有影响。栏目持续推出 “记者走基层”专栏，记录寻常百姓的真实生活，反映普通群众的真情实感，讴歌亳州大地的发展变化。
　　事实证明，给采编人员提供良好的土壤，才能让他们自己充分的“发酵”，改变会在不知不觉中发生。去年，我台推出了“民生工程”系列报道，通过项目制的运作，时政栏目4组骨干记者，集中40天时间，连续深入三县一区乡镇，推出系列报道“走基层 访民生”，播发32条内容鲜活、形式新巧的新闻，获得观众高度评价。同时，这样高强度、连续作战的采访方式，历练了团队，对记者是一次心灵的洗涤。参与的记者说：“民生工程”报道让百姓看到了市委、市政府执政为民的拳拳之心，也让媒体人感受到了肩上沉甸甸的责任，带给我们的是对职业使命的思考。
　　改文风不是简单改形式，改包装，改顺序，而是要改观念、改制度，改陋习。只有观念改了，采编人员才能放下高傲的姿态，真正走到群众中去；只有陋习革了，才能真正提高素质，更好地做好传播工作；只有建立长效机制，才能为改文风提供“落地生根“的土壤，新闻才会更亲民时尚，取得最佳传播效果，赢得更多目光聚焦。□