浅谈政府人力资源管理激励机制

时间:2013-12-11 14:51 来源:发表吧 作者: 姜冰 点击:
摘要:近年来,由于国内外社会、经济环境变动带来的影响和冲击,我国政府部门面临着巨大的挑战。为了更好的发挥政府职能,政府人力资源管理的重要性日益凸显。其中,为了充分开发政府人力资源的潜能,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的重要地位。本文首先提出了人力资源管理激励机制对于我国政府的重要性,再基于我国政府人力资源的激励现状,提出相关改进措施。
  关键词:政府;人力资源管理;激励机制
  中图分类号:D035.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)11-00-01
  政府拥有对社会公共事务进行依法管理的重要职能,政府人力资源不仅是一个社会人力资源中重要的组成部分,而且还关系到政府职能执行的效率和效果问题。一方面,随着经济的快速发展,各大企业对优秀人才进行了大量的招募并采取丰富的激励手段。为了降低工作能力强的公务人员的流动率,政府部门应当运用科学的人力资源管理激励机制,提高政府部门对高素质人才的吸引力,留住表现优异的人力资源。另一方面,不断发展的社会环境对政府公务员的素质提出了更高的要求。政府部门应当采取“奖优惩劣”的正激励与负激励结合的激励手段。科学的激励机制可以有效纠正员工在工作中的错误、调动优秀公务员的工作热情,最大限度的激发人才潜能。科学的人力资源管理激励机制可以激发工作积极性、增强公务员的责任感、创造良好的工作环境和组织氛围,建立政府部门的凝聚力,从而提供更加优质的社会服务。
  一、我国政府的人力资源管理激励机制现状
  1.相对比企业而言,政府部门公务员的流动率较低,不仅优秀的人才得不到合适的职位配备,而且不利于培养政府的活力,环境适应力不强。由于政府部门工作在一定时间内具有相对稳定性的特征,公务员正式入职之后,普遍职位危机意识不强、自我要求降低,加之横向工作流动性低,纵向职位提升的机会很少且多以年龄资历进行晋升。在很大程度上,基层公务员的工作能力和工作热情得不到很好的激发,导致政府部门的整体组织文化过于僵化。
  2.在企业中,公平、合理的分配制度对员工有较高的激励作用,但是在我国政府部门,公务员的薪酬制度相比较而言不够灵活、过于平均化。现阶段我国政府推行的薪酬体系以职位为基础,如果得不到晋升,处于同一级别的公务员即使工作投入不同,一般情况下是都可以得到同等的报酬。这样就造成了对工作贡献大的员工得不到相对应的奖励,积极的工作行为并没得到公平合理的正强化。这样过于平均化的分配机制无法有效激励促进公务员的工作效率,其工作积极性受到一定损害。
  3.现阶段我国政府部门人力资源管理的激励考核系统还不够全面,在激励考核方面现状如下:一方面,激励考核的目标不够深刻。考核活动并不是真正意义上的绩效考核,没能树立具体、严谨的考核目标,只是简单的按照规定的考核流程进行相对应的工作,过于形式,无法考核到真正的工作表现。另一方面,激励考核方式单一。一直沿用陈旧的激励绩效考核方法,考核指标无法具体化,主观性评价较大。无法全方位的对一名公务员的实际工作能力进行综合评价,在一定程度上使被考核的工作人员对激励考核不够重视,工作状态不够积极,不利于政府部门的工作表现。
  二、我国政府人力资源管理激励机制的完善措施
  1.政府部门应当采取措施加强公务员的职位流动,完善激励机制,才能保证在当今复杂多变的外部环境中充分发挥政府的社会职能。一方面,推行职位竞争淘汰制度。改变以往安逸的工作氛围,建立一种良性竞争的工作环境,增强公务员的危机意识,不断进行自我完善和能力的提升。另一方面,在纵向岗位晋升的人员选拔方面,拓宽选拔对象,增大竞争范围。应当倾向于那些工作能力强、工作绩效突出,群众评价好的优质员工,而不是以年龄资历为重要提拔指标。

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