发电企业应如何经营人力资本(2)

时间:2013-12-11 14:37 来源:发表吧作者:关丽敏点击: 次

　　四是要培训人。知识要不断更新，技能要不断训练。随着社会的发展，先进的科技手段不断应用，职工的技能培养就显得十分重要。一个人工作十几年，积累了丰富的经验，但不能吃一辈子老本儿，新设备、新技术的引进，就会使他力不从心，这就需要进行知识更新。发电企业职工的培养要分层次、分专业进行，对管理层、技术人员、工人要设计相应的培训程序，要因人而异。对于专业技术人员，一方面要根据科技进步与经济发展，抓好继续教育，更新专业知识，掌握新的工作技能。另一方面要花大力气提高企业领导班子特别是经营者的素质，包括政治素质、业务素质、风险素质和决策能力等。
　　为了激励员工、稳定队伍，发电企业的培训应与他们的职业生涯计划相衔接，使他们在不断完善自我的同时作出最大的贡献。员工进入企业后，应根据其职业生涯发展的不同阶段，制定不同的培训计划。
　　可以采取多种形式：（1）自学。为员工发放学习资料，提供方法和途径；（2）举办讲座，定期考试；（3）选派到专业学习研修，主要是培养高层次人才；（4）组织各种研讨会，相互交流经验；（5）师傅带徒弟，现场进修；（6）职务转换，让员工定期到不同部门工作，积累经验，以便为承担高一层的领导工作做好准备。
　　要制定政策，调动职工参与培训的积极性。应将培训与使用、晋升、劳动报酬挂起钩来，其次，应当鼓励员工努力学习，对考核成绩优秀者应有奖励，对考试不合格者应进行处罚。
　　人是积累资本、开发资源、创造经济效益，推动企业向前发展的主动力量，因此，经营好人力资本是十分重要和必要的。人力资本的经营，是发电企业发展的重要手段，企业要靠人来创造辉煌，谁经营好人力资本，谁就赢得了发展的商机。只有人人心情愉快，企业才能蒸蒸日上，永驻辉煌。

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