发电企业应如何经营人力资本

摘要：企业是一个由人、资金、物资、设备、信息、技术等要素有机结合而成的系统。人是企业资本经营的操作者，企业的管理层直接对企业内的重大经营决策和部门人员的遴选与解聘等，行使资本权力。人又是资本经营的重要对象。人才就是企业的人力资本。资本经营的关键就是如何用活人才，用好人才，走活人力资本经营这招棋。因此，可以说，人在资本经营中处在不同的层次上，既是资本经营的操作者，又是资本经营的经营对象。
　　关键词：发电企业；人力资本
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
　　企业竞争，兴衰在人。那么，怎么来经营发电企业的人力资本呢？
　　首先要选好人。就和没有相同的树叶一样，世上也没有完全相同的两个人，每个人都有这样那样的优点或缺点。怎么把合适的人用在适合的岗位上，发挥他的积极作用，给企业带来效益，这是领导者首先要考虑的问题。有的人能带来技术，有人能带来特殊的信用关系，有的能带来销售网络和客户，有的能带来新的创意。企业往往因为招揽了一个有用的人才而身价倍增，效益显著，甚至起死回生。
　　二是要用好人。每个人从出生，到从业，都经历了家庭、学校和社会教育，都有着不同的经历，每个人的背景不同，个性不同，经历也不同，那么做事的思想、习惯、结果就会不同，要一把钥匙开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。因此，发电企业的领导者就要花心思去研究下属，从他的行为、动作、眼神、思想上去了解，去判断。如果他做事非常仔细认真，可以让他干设计工作；如果他对钱、数字敏感，斤斤计较，就让他去做销售；看东西只喜欢看地上的人，适合去守仓库；吃饭都在用计算器的人应该做会计；婆婆妈妈的人可以去搞客户服务；坐不住的人去搞外勤，意思就是说要用人所长，发挥他的强项，要知人善任。用得不好，就会适得其反，员工做的不开心，不愉快，每天上班都像在受苦一样，怎么会有积极性去创造效益呢？对那些思想单纯，服从性比较高的人，可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，这样他能很好地按要求去做，达到你想要的结果。对于那些受过较高等教育，敏感，强调团队精神的人，要让他参与组织的决策，他往往能有与众不同的思维和想法。
　　三是要管好人。企业由人组成，为此要“一切依靠人，一切为了人”。发电企业要健康发展就必须重视人，重视人的全面发展，要尊重人、理解人、关心人、爱护人，才能充分发挥人的主动性和积极性。管理人是企业领导最重要的课题。管理人不是一味的命令和控制，不是严格加严厉。任何人都渴望被注意和重视，如果员工得到重视和注意，哪怕只是一个认可的微笑，或轻轻地拍拍肩头，也会对他的内心产生强大震撼，从而产生进取力量，他会更加倍努力地工作，并乐此不疲。一些国际著名的大集团在人的管理上，经常采用人本管理、微笑管理，提倡情感留人。工作中，根据企业的总体目标量化指标，落实到人头上，有具体的考核方法，制定有效的激励机制，除物资激励外，还应该有其它多种激励，才能相得益彰。如荣誉激励、升迁激励、情感激励等等。荣誉激励是薪酬激励的重要补充，目前很多发电企业通过评先进、模范来激励职工，荣誉称号也多种多样，如“全能检修工”、“标兵”、“管理创新奖”、“技术创新奖”等等，评比过程中，还应形成事迹材料，利用各种手段宣传，真正起到激励作用。“流水不腐、户枢不蠹”，说明只有“动”才能产生活力，才有生命力。升迁激励的本质是通过自我价值的实现来激发人的能动性，每个人有各自不同的价值观，因此，发电企业的升迁激励要因人而异，让有管理才能的人走行政职务升迁之路，让有技术特色的人走技术职务升迁之路，避免那种搞技术的硬着头皮搞管理，既耽误了管理工作，又浪费了技术人才。情感激励是一种领导艺术，当员工遇到困难时，适时地给予精神鼓励和物资帮助，经常与员工谈心，加强思想沟通等等，都能让员工感受到一种家的关怀，从而增强对企业的信任和忠诚。激励机制是发电企业发展的强大动力，是以人为本管理思想的具体表现。发电企业要有可行的考核机制，定期考核人员的绩效，让能者上，庸者下，平者让，形成工作靠自己，收入凭贡献的氛围。实践证明，发电企业培养人才，用好人才，留住人才，是实现可持续发展的关键。