激励理论视角下的薪酬设计(2)

　　二、对薪酬设计的建议
　　（一）保持弹性
　　企业薪酬制度的设定是要吸引各个阶层、各个方面的优秀人才，而且还要留得住人才，所以针对不同层次的员工，或者同一个员工在不同的时期，都要有不同的薪酬规划相匹配，以满足不同员工的不同需求或者同一员工在不同时期的需求。此外，企业还要根据人力资源市场薪资的变化而变化，不能一成不变，只有弹性的薪酬制度，才能保证其实用性、可靠性。
　　（二）结构合理
　　企业薪酬结构包括基本薪酬、奖金、福利、效率薪酬以及津贴等。在基本薪酬能够达到市场平均水平的前提下，可以适当增加其他薪酬结构比例。例如加大效率薪酬的比例，使员工薪酬与工作绩效相结合，这样有利于员工工作效率提高，工作有上进心，对企业发展也充满信心，而且为以后员工的个人提拔计划有帮助。当然在测评员工工作绩效大小的时候，需要企业有一个完整的绩效评估系统进行考评。
　　（三）全面公平
　　薪酬制度设计首先要体现公平性，只有员工对企业薪酬的发放感知公平，才会对企业产生归属感，薪酬的设计也起到了应有的效果。
　　薪酬制度设计的公平性不仅包括内部公平，还要关注外部公平。因此在薪酬制度设计的程序中，薪酬的市场调查是必不可少的，这往往关系到薪酬制度的外部公平性，企业在薪酬制度设计之前，要对同行业在相同地区的薪酬水平进行调查研究，为本企业薪酬水平的确定而服务。
　　内部公平主要体现在薪酬设计程序中的职位分析上，需要对本企业不同的岗位进行分析，确定不同岗位的贡献大小，在分析中要把员工的知识技能水平、工作时间、工作压力等方面综合考虑进来，建立合理的岗位工资制度，才能为内部公平做保证。
　　（四）加强沟通
　　如果使薪酬制度在整个企业中有融会贯通的作用，上到企业，需要适应其总体战略目标；下到员工本人，需要能够提高他们的积极性，起到激励作用，为了保证双赢的作用，所以需要加强企业内部上下的沟通。
　　加强沟通需要在薪酬制度设计的程序中，让全体员工参与进来，企业要倾听员工的意见，才能得到广大员工的支持，也符合员工的切实需要。而且企业发展具有动态性，当薪酬制度呈现滞后性时，所在的问题也需要及时的与员工沟通，找到解决办法。
　　三、结语
　　以西方经典激励理论为视角进行薪酬制度的设计是可行的，而且能够提供相应的理论依据和建议措施。总之，建立有效激励的薪酬制度，能够挖掘员工潜能，激发员工斗志，提高员工工作积极性，并且有利于企业长远发展。
　　参考文献：