会计师事务所项目团队绩效考核设计(3)

时间:2013-12-07 09:46 来源:发表吧 作者:孙兰兰 点击:

  具体设计绩效考核指标时,应针对事务所当前的突出问题,做到“少而精”而非“大而全”;随着项目团队BSC绩效考核在实践中的应用,不少问题也会暴露出来,事务所应根据实施效果和各方意见进行及时修正。无论是考核方法的安排还是考核指标的设计,都应从会计师事务所自身战略发展的角度出发,将战略制定与绩效考核相结合,最终实现提高事务所核心竞争力的战略目标。
  参考文献:
  [1]孙永玲、IrvBelman:《平衡计分卡战略制导》,《哈佛商业评论》2003年第7期。(编辑熊年春)

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