我国零售业价格行为演进特征分析(3)

　　此时期我国零售企业之间的差异化程度进一步加大。零售企业一方面以其所营产品、产品品牌以及规模大小的不同进一步凸显其差异化；另一方面进一步通过店址选择及装潢水平，依据各自的市场定位目标形成商品及服务价格等方面的竞争优势。从同一业态的情况看，此时期经营同质化现象依然存在，但零售企业均在努力打造自身的差异化，寻求自己的竞争优势，形成自己的市场空间。
　　此时期零售市场竞争较为激烈。一方面外国零售企业以扩大在华市场的份额为目标，加快了圈地步伐，尤以独资经营的方式增长最快。大型零售企业一般与连锁经营相挂钩，网点多，规模大，进货总量大，能够争取到更多的价格折扣。因此为了形成规模优势或获得优越的店址资源，本时期零售市场的兼并浪潮此起彼伏，尤以连锁业态最为多见。另一方面大型零售企业的渠道势力和垄断地位日益增强。通道费成为了零供矛盾与冲突的一个特殊景观。大卖场收取通道费已占到供应商总销售额的8%-25%，甚至高达38%。据零售业上市公司的年报显示，大部分大型零售企业扣除通道费收入后，其经营利润往往微乎其微。而供应商常常抱怨大型零售商收取名目繁多的通道费，严重削弱了他们的利润空间，零供矛盾进一步扩大。部分零售业态由于过分热衷于高额的进场费、促销赞助费等名目繁多的费用收取，而被厂商断货的情况时有发生。零售业与制造业之间零供关系的博弈出现白热化，这无疑会推高商品价格水平。
　　一些零售企业经历了自主进货、自主定价、自主销售、自负盈亏之后，逐渐演变为只提供经营场地由制造商雇佣销售人员进场经营销售的“收租婆”模式。这些零售企业不参与任何产品的销售，只扮演着一种“物业管理者”的角色。这些零售企业的收入主要来源于摊位的租金，并不是真正的商品经营者，逐步丧失了商品销售的天职与使命。但也在统一控制与管理着本系统的商品价格水平、促销活动安排以及售后服务等经营活动的开展。零售企业这种角色的转变，一方面可使制造商能够直接根据市场需求情况的变化及时调整价格与产品生产，但也会使零售企业处于无具体商品经营经验、无商品经营研究设计人员等高端人才与储备、无需考虑适销对路商品的状态，未来较长时期的成长会缺乏潜力。
　　参考文献：
　　1.李飞等.中国零售业发展历程[M].社会科学文献出版社，2006
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　　4.王永培，袁平红.大型零售商收取通道费合理吗？—来自信号传递模型的解释[J].商业经济与管理，2011（7）