医院“一卡通”系统的经济效益分析(3)

时间:2013-11-19 16:54 来源:发表吧作者:范慧明点击: 次

　　银行利用自身业务网络先进、客户规模庞大和服务经验成熟等方面的优势，与医院联合推广使用自助服务系统，一方面可以加强与医院的业务合作；另一方面可以稳固社会各阶层、各个领域的一大批持卡人，提高银联卡的活卡率和市场占有份额，拓宽用卡渠道，对持卡人市场的拓展、发卡量的增长以及带动其他业务发展方面具有较大的推动作用。
　　三、医院“一卡通”系统的实施保障
　　医院以招投标的形式对“一卡通”实施主体——银行项目招标书进行严格审核，对竞标单位在项目介绍、“一卡通”系统架构设计、“一卡通”业务流程介绍、技术安全保证、对接工作事项以及项目实施分期计划等方面进行严格把关，慎重考虑各竞标单位项目申请书中所述方案的可行性，通过多家比对、开会研讨、具体分析及理性决策等方式，最终确定医院“一卡通”启用方案。在具体执行“一卡通”系统方案时，首先，医院成立专业领导小组，对“一卡通”系统的实施进行监督和考评，当出现不利情况时立即采取与银行沟通商议的方式，考虑进一步可行性的调整方案；其次，银行成立医院专员小组，专员小组积极参与“一卡通”系统的运用推进，发现问题及时反映给上级领导和相关部门，以确保“一卡通”系统的正常运行，切实为广大病患及医疗服务需求者服务。
　　【参考文献】
　　[1]李花玉.医院使用门诊“一卡通”的优势与弊端[J].中国管理信息化，2011（2）：8-9.
　　[2]林淑端，黄东瑾.“一卡通”在提高门诊诊疗服务中的应用[J].现代临床护理，2010（9）：73-74.
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　　[4]杨宇，郝冀皖，闫小平，等.门诊“一卡通”的设计及运用[J].武警医院，2011（5）：455-456.

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