股份支付和职工薪酬中几个特殊问题的探讨(3)

　　另外，虽然三一集团并没有详细公告将来实现了1000亿元销售收入后，对当年放弃年终奖金的员工按10倍进行奖励是如何会计核算的，但不妨也替他们分析一下：首先公司应该有一个1000亿元的战略规划，描绘出实现战略目标的时间进程；其次，对现行员工“放弃”的年终奖金，应当先计提出来，并作为负债在未来奖金兑付前按期计算利息；最后，在公司实现千亿销售收入后，汇算并兑现10倍奖励。那么，问题就来了，这10倍的奖励总额减去前面放弃的年终奖金和实现目标过程中应计利息后的余额该如何支付？可以考虑两个方案：方案一，费用列支。即根据1000亿元的战略规划进程的实现过程，分期、分批地先计提出来，作为职工薪酬费用列支，这相当于实施了现金结算的股份支付；方案二，利润分配。即在未来公司的利润分配中额外支付。由于实现这个战略规划是在一个相当长时间内，具有一定的持续性，所以这个与股权无关的利润分配又可回到前述的高管股东超分配股利的会计处理问题上来。可能不太相同的是这些员工不一定都是股东、高管，但其经济实质是一致的，即由其他股东将应得的股利代为支付部分员工薪酬。因此，无论形式上以什么名义支付，但实质上又回到了股权激励方面。
　　正如大家所知：我国企业会计基本准则把包括可靠性、相关性、可理解性、可比性四个原则作为会计信息的首要质量要求。正确处理股份支付和职工薪酬中一些特殊业务的会计核算，有利于真实反映企业的职工薪酬费用，保持会计信息可比性，提高会计信息质量。
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