如何加强施工企业低值易耗品的财务管理(2)

　　1.直接摊销
　　购入时直接摊销进入成本，如管理用的桌椅板凳、厨房用具等。
　　2.材料式管理
　　购入后按照材料管理方法，计入库存材料，发出后计入成本，工程完工盘点，如有完好的冲减成本，或者形成账外资产，以翘棍、精调爪、劳保用品等为代表。
　　3.卡片式管理
　　建立低值易耗品卡片，通过卡片管理；财务管理是通过周转材料的低值易耗品科目，购入后入库，计入低值易耗品，领用（发出）时一次摊销，直接冲减低值易耗品科目账面价值，以小型机具、工具等为主。
　　以上管理方法过于简单，不利于低值易耗品的管理。首先无论采用哪种方法，由于低值易耗品可以周转使用，且可以长期使用，一旦低值易耗品跨年度使用，则成为账销案存资产，很可能会造成企业资产流失；其次，单纯的卡片管理缺少严密性，不利于使用人员增强保管责任心；最后，我国的施工企业大部分还是劳动密集型企业，参与施工的人员比较多、比较杂，而且更换也比较频繁，单纯的卡片管理，由于人员的变动很可能造成资产的流失。
　　三、如何加强施工企业低值易耗品的管理
　　（一）提高认识
　　在施工企业竞争日益激烈的今天，降低成本是企业必行之路。虽然低值易耗品的单个价值低，但由于施工标的越来越大，低值易耗品的总数也会越来越大。
　　施工企业应该根据低值易耗品数量的多少，设立专职或者兼职管理员，完善购买、发出、保养、回收制度，定期盘点、定期养护、残值回收或者修旧利用，降低低值易耗品的日常损耗，减少非正常损失，加强低值易耗品日常管理，也是企业降本增效的一个途径。
　　（二）完善低值易耗品账务处理
　　结合现场实际，施工企业低值易耗品还是应该通过财务账务处理来加强管理，按以下两种情况核算：
　　1.卡片管理
　　为了核算方便，项目成立以后针对管理用的、单位价值较低，或容易毁损的低值易耗品，这部分资产由于比较固定，一般都有专人保管使用，利于管理，而且项目结束后残值收入不会很大，这部分资产应该通过卡片管理，一次进入成本。以项目部购买的办公用椅为例，每张椅子50元左右，由于可长期使用，单位价值较低，应该作为低值易耗品管理，账务处理为：
　　借：工程施工——间接费——低值易耗品摊销
　　贷：货币资金（应付账款）
　　2.财务账面管理
　　针对项目管理工具、施工过程中使用工具、备件以及劳保用品等，通过财务账进行管理，使用“周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）”科目，下设“在库、在用、摊销”四级科目。具体账务处理如下：
　　（1）购入时，凭采购发票和点验单
　　借：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在库
　　贷：货币资金（应付账款）
　　（2）领用时，凭领用签收单据
　　借：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在用
　　贷：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在库
　　领用的同时，或者于月末，结转（摊销）领用低值易耗品成本：
　　借：工程施工——材料费（机械使用费）——**工程项目
　　（工程施工——间接费——低值易耗品摊销）
　　贷：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——摊销
　　（3）低值易耗品不使用交回时，填制入库单
　　借：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在库
　　贷：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在用
　　（4）工具用具经鉴定毁损，不能使用，或者可以报废时，必须由经办人员填制低值易耗品报废申请单，经鉴定人员鉴定，单位领导批准后，财务人员根据报废（毁损）申请单，减少该资产账面价值
　　借：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——摊销
　　贷：周转材料——低值易耗品——工具备品（劳保用品、管理用具）——在用（在库）
　　如果有残值收入：