供应链契约在原料皮采购中的应用探析(2)

　　每个收购点每天都要将该天收购的牛皮张数、牛皮种类、面积、单价、总价、用盐量详细汇总并上报到原料皮收购商的数据库中，方便收购商统计每个收购点目前的收购量、库存量、成本等，进而可以从宏观上对比每个收购地区的市场行情，控制成本。
　　1.2皮革行业原料皮采购问题分析上述分析原料皮采购模式，如下将详细分析原料皮采购供应链的问题。
　　1.2.1原料皮采购供应链中各成员之间信息资源缺乏共享，信息反馈速度慢。不管是国内还是国外原料皮的采购，都面临着供应链各个成员之间的信息资源缺乏共享的问题。尤其是国外采购原料皮，由于其属于进口业务，提前期较长，其供应链上游发生变化对下游的影响很大，这样就更能显示出信息共享的价值。这里的信息共享包括上游屠宰场的牲畜收购情况，获得原皮的情况，原料代理商获得原皮进口的情况等，这些信息可以使下游的原料皮收购商和制革企业看到原皮市场行情，及时做出生产或其他调整，这样就可以减少原料皮供需不匹配所引起的价格波动带来的风险。
　　1.2.2供应连各成员缺乏协作，供应链抵御风险能力差。任何商品的价格都受市场供需关系影响，原料皮市场尤其如此。自2008年下半年全球金融危机爆发以来，国际原料皮价格就一路走低，2008年底跌幅一度达到50%以上。而2009年是国际原料皮价格的拐点，此后，价格一路飚升。国际原料皮价格的波动也影响到国内原料皮的价格。近些年来，原料皮需求量明显大于供应量，导致价格十分坚挺[2][3]。原料皮的供需状况关乎整个皮革供应链发展的好坏。其一，如果原皮需求大于供应，其价格上涨幅度过大，导致其生产成本过高，而成品革上涨空间却极为有限，其利润空间受到严重挤压，在此种情况下，一些制革企业会被迫选择毁约，与国外原皮贸易商以及国内原皮收购商产生摩擦，使得整个供应链产生信任危机，不利于整个供应链健康发展。其二，如果原料皮需求小于供应，价格就会下降，这样会使原皮收购商带来麻烦，库存风险增加，给其造成损失。原皮收购商作为整个原料皮供给的重要一环，如果其受到原料皮市场行情严重打击的话，对于制革企业甚至整个原料皮供应链的影响也是很大的。原料皮质量的问题很大程度在于上游原皮贸易和原皮收购商。因此，如何更好的协调原料皮供应链，保障原皮供应，稳定原皮价格，提升质量就显得越来越重要。
　　2供应链契约在原皮采购中的应用分析
　　针对原料皮采购供应链的不协调问题，采用供应链契约的方法来解决这些问题，增强供应链抵御风险的能力。具体的供应链契约如下：
　　2.1信息共享机制信息共享是实现供应链协调的技术基础，是有效解决“牛鞭效应”的方法之一。技术层面：原料皮供应链上下游企业可以采用销售终端（POS）、电子数据交换（EDI）等信息管理技术，可以实现信息共享，从而降低上游契约的库存成本和缺货成本；激励机制层面：可以采用收益共享契约来激励供应链各成员实现信息共享，即上游的原料皮收购商或代理商与制革企业共享其库存信息、销售信息等，可以获得制革企业的部分利润的协议，这样可以增加彼此间协作，让下游的制革企业看清楚原皮的行情，及早做好应对的措施，进而增强供应链抵御外部不确定性风险的能力。
　　2.2期权契约期权（Option）是金融市场中常用的风险回避工具，期权提供给期权持有者一种在未来一段时间内决定是否买（卖）特定标的物的权利。期权对于持有者来说是一种权利而没有必要执行的义务。按期权买者的权利划分，期权分为看涨期（CallOption）和看跌期权（PutOption）。看涨期权赋予期权持有者在未来某个时期买入的权利，看跌期权赋予期权持有者在未来某个时期卖出的权利。期权契约，即将金融中期权的思想应用到供应链契约设计上，调整订货量或购买价格。它是数量柔性契约的一种。