供应链契约在原料皮采购中的应用探析

　　摘要：近年来，皮革行业发展迅速，但其发展中也存在许多问题，其中尤其是原料皮供应问题。本文在分析国内原料皮采购模式的基础上，剖析其存在的问题，并尝试采用供应链契约理论来提升原料皮采购柔性，增强原料皮供应链抵御市场风险的能力。
　　Abstract：Inrecentyears，leatherindustryhasdevelopedrapidly，buttherearealsomanyproblems，especiallytheleatherrawmaterialssupplyproblems.Inthispaper，westudythedomesticleatherrawmaterialsprocurementmodelandanalyzeitsexistingproblems.Atlast，wetrytoadoptthesupplychaincontracttheorytoimproverawmaterialpurchasingleatherflexible，enhancingabilitytoresistmarketriskfortherawmaterialsupplychain.
　　关键词：原料皮；皮革行业；柔性供应链
　　Keywords：rawhides；leatherindustry；flexiblesupplychain
　　　0引言
　　皮革工业的基本原料是各种原料皮，皮革制品质量好坏很大程度归因于原料皮的质量。因此，作为皮革工业根本的原料皮一直扮演着重要的角色。近些年来，国内外原料皮市场价格波动较大。从2008年金融危机时的低谷，到如今的高涨，尤其是近一年，原料皮价格一直处于高位。针对原料皮这样巨大的价格波动，外在因素的影响固然很重要，但是其整个原料皮供应链内部的交易运作机制的影响也是不容忽视的。供应链和控制供应链成员契约是通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调、优化销售渠道的有关条款[1]。有效的供应链契约可以协调生产、运作和库存管理，实现收益共享和风险共担（共同分担不确定性：市场供需、销售价格、产品质量等），有利于建立长期的供应链合作伙伴关系，改善供应链绩效。因此，本文从供应链管理角度来剖析原料皮供应的现状以及问题，并尝试使用供应链契约理念提高原料皮供应柔性，增强其抵御市场风险的能力。
　　1皮革行业原料皮采购现状及问题分析
　　对于皮革成品而言，好的皮革原材料显得至关重要。如下，分别从国外和国内两方面分析原料皮采购的现状及问题。
　　1.1皮革行业原料皮采购模式
　　1.1.1国外原料皮采购流程国外原料皮采购主要由国内原料皮代理商来完成，他是链接国内制革企业与国外原料皮贸易商的中间商，但其并不深加工原料皮，而是通过销售原料皮获利。具体的采购流程如下，由屠宰场屠宰获得生皮，在销售给原料皮贸易商进行初加工，形成蓝湿皮或白湿皮，入库存储，然后销售给国内原料皮代理商，原料皮代理商通过存储、包装后销售给国内制革企业。
　　1.1.2国内原料皮采购流程国内原料皮采购主要由原料皮收购商来完成。原料皮收购商在原皮产地设立收购点，负责产地的原皮收购。收购点的工作人员一般会通过两个途径来完成收购业务，一种是从肉联厂收购原皮，需要先交定金；另一种是到回民集中地的屠宰厂收购，需交纳手续费。定金和手续费的计算通常是以预收购的原牛皮尺寸（平方尺）来计算的，另有少量按照牛皮张数来计算。