如何做好房屋工程现场施工管理的工作(2)

时间:2013-09-21 14:13 来源:发表吧作者:admin 点击: 次

　　2）建立质量目标责任制。房屋建筑现场施工中还要建立质量目标责任制，提高每个施工人员的质量意识，加强房屋建筑现场施工质量控制。确定项目工程的项目经理、施工现场施工管理总负责人，全权负责房屋建筑的施工现场管理。质量目标责任制应该包括质量检验和工序管理两方面的内容，前者是对原材料、设备、半成品、工序以及竣工单位工程质量进行检验，后者是建立质量管理点，严格工艺规律，控制好施工过程的主要环节，管好每个阶段中诸因素，使每个人都参与到房屋建筑现场施工管理过程中，最大程度地控制房屋建筑施工质量。我们在实际施工过程中，对各参建单位工程质量、安全、材料进场试验、资料收集等进行对口管理。质量员进行跟踪检查，对质量上不符合图纸设计或施工质量达不到标准给予返工。采用“三检”制度，即班组完成后先进行自检工作，在自检符合要求的情况下采取班组交接制度，项目部质量员、技术负责人进行全数检查。施工前对班组人员全数技术交底，施工中在各工作面挂牌施工，提高职工的质量竟争性。施工质量符合图纸设计、操作符合施工规范后报监理验收，做到一次成优，做到事前控制、过程控制、在监理的签字同意方可进行下道工序施工。从技术角度出发，建筑施工质量问题每一工序严格要求是不够的，还必须应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证。明确施工队伍管理体制，做到有令必行，对工期紧，技术复杂的工程，坚决服从指挥，保质、按时的完成任务。

　　3）加强施工现场管理的监督和控制。提高工程质量的有效措施之一，是加强施工现场管理的监督和控制，提高管理措施的效率，对工程的各个方面进行监督和控制。施工准备阶段，要对机械设备、测量仪器等进行检查，确保其处于完好状态。管理部门的质量保证体系的健全性也是保证质量的基本前提，在施工进行之前要确保质量保证体系的正常运转，并及时检查和排除工程质量隐患和不合格工程的出现。监理单位要对工程中出现的问题引起高度重视，及时予以解决。建立工程质量监督档案，对施工情况进行实时控制，了解不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况以及有关照片存档状况。

　　5.结语

　　总而言之，科学合理的现场施工管理，可以提高施工企业的现代化技术水平，能预见性地发现施工中存在的技术问题，采取有效措施处理和解决出现的技术难题，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行。

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