1、房屋建筑现场施工管理的概述
1）加强房屋建筑现场工程管理的制度。在房屋建筑施工现场进行质量管理时，可能会涉及到不一样的职责、不一样的权利、不一样的内容以及不一样的主体，然而这些管理内容是由不一样的人员来进行的。每个人在进行监督管理时的态度和方式都有所不同，管理制度和个人主观意识就会出现混乱，给建筑工程的管理上带来一定的阻碍。所以在房屋建筑施工的过程中要参考施工者和管理者的共同标准，来制定一个监督管理的完善体系，才能真正的明确每一项工作内容，对工程项目实行一个更好的管理。例如长发银座项目：南京长发银座商务中心工程坐落在南京市洪武路219号，占地面积为5717.06㎡，建筑面积为26496㎡，是集办公、商务、餐饮、商场为一体的多功能楼。该工程由南京长发房地产开发有限责任公司投资兴建，南京市建筑设计研究院有限公司设计，南京普兰宁建设工程咨询有限公司监理，由通州市长城建筑安装工程有限公司承建。工程于2004年3月26日开工，于2005年8月23日竣工并相续办理备案手续。工程施工期间先后被评为2005度市级文明工地及2005年度省级文明工地。长发银座商务中心工程靠洪武路与户部街交汇处，与繁华商业圈仅距100多米。该工程南北方向长84.4m，东西方向宽为65.83m，建筑高度为30.8m，框架结构，按7度抗震设防，三级框架抗震等级设计。地下室二层，地上七层，地下室为框架剪力墙结构，平时为汽车库、商场，战时按人防设计考虑。施工场地狭小，施工难度较大。
为使工程能达到预期的质量标准，现场能达到省级文明工程目标。本工程被列为公司目标管理重点工程，在工程开工前，将工程质量目标、标化目标贯彻到管理人员及每位职工，统一思想，让人人心中有明确的，共同的目标。
2）明确施工现场的权利和义务。现在我国建筑行业出现的大量劣质工程，不暴露出施工质量本身存在的问题。在另一个角度也能够看出这是外部监控不力的一个问题。对于任何一个地方，实行监管都是有必要的，而且要在义务与权力明确的基础上构建一个完整的惩罚体系，对房屋建筑现场的施工管理有着很重要的意义。而一旦明确了每个人的权力和义务，在出现问题的地方，就可以清晰准确的找到负责人，免去了在承担责任的时候互相推脱的麻烦。我们的具体措施是与每个管理人员签订项目管理责任书。使管理人员按照目标管理，每个分项工程在实施过程前都必须专项施工方案的审批手续。对工程专业分包的签订专业分包合同，制订好分包之间的工序协调事宜，制订了安全、质量、成品保护的责任。
3）完善房屋建筑施工管理的法制。虽然现在我国已经用法律对房屋建筑起到了一定约束作用，但是，规定的法律并不健全，一般都是在房屋质量出现问题之后，只是采取行政处分或者党内处分，没有承担有关的刑事责任。完善房屋建筑业的法律势在必行，这样在工程的质量出现任何问题时.能够对管理者或施工者提出诉讼。这样就可以让全社会人员监督建筑工程的质量，实现建筑施工质量的最优化。
2.房屋建筑现场施工管理的原则
1）规范、标准原则。房屋建筑现场施工管理的最基本原则是规范、标准原则，是保证各项施工工程项目的协调有序，强化施工现场的服从意识，克服施工过程中的主观随意性，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益的基本前提。为了加强管理，实行挂牌施工，对分包单位质量、安全专人管理。在分项工程实施前采取样板制度，样板经确认后必须按照样板实施，每位职工心中有质量目标和标准。
2）科学、合理原则。房屋建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的作方法和作业流程，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。
3）经济效益最大化原则。房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度的做法。注重运用先进的技术管理措施，降低工程造价，杜绝现场施工的浪费现象。
3.房屋建筑现场施工管理的主要问题
1）现场施工管理的技术问题。房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好心里准备、技术准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。
2）现场施工管理的材料问题。房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。①材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况，影响工程质量和进度。②材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后要进行自检和抽样验收，并报业主单位等单位。③材料领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。
3）现场施工管理的人员调配问题。房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况，按技术水平高低，进行合理的组合施工班组。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意思和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量。营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，增强凝聚力。
4）现场施工管理的资料保管问题。房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据。竣工资料包括材料出厂合格证、检验报告、竣工图、自检自评验收报告、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证单等，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，并分配专职人员进行资料的整理和保管，以提供设计变更、工程验收等的参考依据。
4.提高工程质量的现场施工管理措施
1）加强对原材料质量的监督。房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督，因为原材料是工程质量保证的基本前提，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。银座项目在管理过程中，所有进场材料、设备、包括半成品都经业主，监理和总包单位全面验收，符合设计要求填写材料、设备报验单，并附材料进场数量，生产厂家质量证明书，并按规定按批量由监理见证取样送有资质检测中心检验，在复检合格才能用于工程中。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范。每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。
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