基于模块化视角的财务流程颠覆及分析(2)

　　3.可预测性。子系统之间不允许有任何无法预测的相互依赖关系，管理者需要了解子系统如何与系统的其他部分一起运行，才能在使用时收到预期的效果。各子系统之间工作分工明确，成本控制为财务分析提供基础，财务分析又为资金管理和筹资提供了支持，资金管理和筹资又为成本控制提供了动力的来源。因此，把企业财务管理工作看作一个产品系统，将其与模块化组织模式对应起来，从而解决企业财务管理工作创新停滞不前的问题。
　　（二）财务管理模块化设计
　　笔者借鉴前人的研究成果，通过类比有型产品系统的模块化，将模块化视角下的企业财务管理工作分为基础模块、结构模块和功能模块。基础模块指的是支撑财务管理工作整体的平台，是财务管理工作的技术支撑，也是财务管理工作正常运行的保证，比如ERP、网上银行等；结构模块是决定子系统设计规则的服务框架，按照一定规则把基础模块和功能模块结合在一起，它决定了基础模块和功能模块的组合类型及方式；功能模块是模块化组织输出的结果，要基于基础和结构模块才能发挥特定的效用，比如说成本控制必须通过一定的程序，按照特定的结构模块才能得到想要的结果。
　　首先，与传统模块化理论相比，企业财务管理组织模块化具有一定的特殊性。在财务管理工作实务中，企业大多数使用一些较为成熟的会计软件，如用友和金蝶等；一些较有实力的企业会定制特殊的会计软件，但这些企业往往比较特殊，购买定制会计软件的费用非常高，不具有普遍性。对于大多数的企业来说，不管是会计软件还是其他用来支撑财务管理工作的技术，都难以主动创新，所以对其基础模块的创新比较困难。其次，财务管理部门作为一个职能部门，它对企业提供的服务是一定的，即成本控制、财务分析、资金管理及筹资，这些是相对成熟的。对财务管理应用的拓展需要理论和实务结合共同发展，从理论成熟到应用于实务中需要相当长的时间，所以对其功能模块也很难进行有效的创新。因此，对于企业财务管理工作来说，可以进行创新的模块是结构模块。结构模块是整体的服务框架，在基础模块和功能模块不进行变动的情况下，创造出一个新的结构，对基础模块和功能模块进行组合。在这种创新模式下，可以消除由于工作目标混乱和重复作业而造成的内部消耗过大，有效提高工作效率，降低人力成本。
　　四、基于模块化的财务管理案例研究