科技协同创新演进规律及其影响因素分析(2)
时间:2013-08-26 14:02
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制度的规范性是指制度的健全程度和规范程度。在科技协同创新过程中，创新主体间的信任、人才政策、矛盾冲突解决都是十分重要的影响因素。
首先，信任影响创新主体协同参与度。在协同创新的磨合期，各参与协同的主体对协同创新绩效的高低并不确定，当资源拥有者对创新绩效有积极预期时，对创新资源投入会更加慷慨，协同卷入度高；当资源拥有者对创新绩效存在消极预期时，在投入资源时必定有所保留，这会使协同创新能力受到影响，更会影响协同创新目标的实现。同时，协同主体及参与人员需要一定的时间来适应彼此的工作模式、沟通方式和态度等，如果交流存在问题，即使主体间有合作之愿却难成合作之实。由此可见，协同参与人员对彼此的信任程度，将影响协同参与度。因此，要缩短磨合期，即在图1中表现为A点的快速到来，建立切实有效的信任机制是关键因素，也是科技协同创新活动得以开展的保证。
除此之外，信任还可以促进组织内创新氛围和隐性规则秩序的形成。这些规则虽然不具强制力，但协同创新主体及参与人员却愿意自觉遵守，使之成为组织内沟通交流及解决矛盾纠纷的准则，是一种非正式交流机制，它可以提供一种感知安全、舒适的心理环境，从而有效提高创新效率。
其次，人才政策是协同创新高效运行的关键。科技协同创新生命周期的长度因协同目标的不同而长短不一。根据库克曲线，人的创造力并非一成不变，一个研究人员到一个单位工作，创造力较强的时期大约有4年。同时，创造力有一个最佳发挥阶段，超过了一定年限，创造力会逐渐衰减[9]。科技协同创新生命周期的成熟期是创新产出迅速集中的阶段，此时，核心研发人员的流失或科研能力的下降会给协同创新带来巨大的损失。因此，在成熟期要特别留意员工的工作、生活等各方面的需求及心理变化，注意对员工采取恰当适度的激励措施和研发扶持，一方面要稳定核心人才，另一方面要激发员工的科研热情。同时，要合理运用库克曲线提供的创造力变化规律，合理规划协同创新的实施过程，保证科研人员的创造力在协同创新绩效快速增长期得到最大发挥，避免在研发的关键阶段出现核心人员流失带来的研发停滞和技术断层，保证研发过程的有序、高效和流畅。
最后，矛盾冲突的解决决定生命周期往前发展的走向。科技协同创新是通过国家引导和制度安排，基于特定目标的创新过程[10]。当创新目标完成后，协同创新组织也将随之解体。但是，解体的方式及后续发展，会因为协同创新运作过程中各主体合作的融洽程度、组织分工的合理程度、目标达成的顺利程度及对创新绩效的满意程度等差异而产生不同的转化方向。
一般情况下，创新目标完成后，协同创新生命周期的演进方向是自然衰亡，如图1中曲线Ⅰ所示。这种情况一般发生在协同创新各主体对上述指标基本满意，且项目结束后合作主体暂时没有新的科技协同创新需要及诉求。但并不是所有的协同创新都会达成既定目标。协同创新本身是一个多主体、多要素参与的复杂有机系统，其中不可避免会存在各种矛盾冲突。如果处理不好这些问题，不能有效确认利益范围与责任边界，致使各方利益难以平衡，治理失灵，必然会导致冲突的产生和升级，这种情况下，协同创新合作组织就会走向破裂，在图1中如曲线Ⅲ所示。需要说明一点，这种破裂并不只有在点C时才有可能发生，如果利益协调不到位，矛盾冲突到不可调和的程度，合作破裂在任何一点都有可能发生。因此，矛盾冲突的有效解决机制决定了协同创新是否能健康运行。
四结论与建议
协同创新逐渐成为科技创新的新范式。科技协同创新涉及产、学、研、金、政、用等多个主体，常常伴随跨区域合作，涉及面广、时间跨度大。因此，在了解其演进规律及影响因素的基础上，应根据协同创新中的问题，积极采取合理有效的措施，促进各主体创新资源向创新能力和创新绩效转化，保障科技协同创新良性运转、健康发展。
（一）辨识和整合创新资源应贯穿协同创新活动全过程
正是由于资源的稀缺和互补，协同创新主体才有合作的初衷和动力。创新资源包括人、财、知识、设备、土地、材料、实验室等，科技协同创新各主体不仅应在协同创新活动初始阶段深入了解资源状况，更应该充分考虑协同创新过程中资源是否会变质、供应不足以及流失等。从广义上讲，此处的资源既包括设备、物料等可见资源，也包括人才的吸引和保留、知识的获取和更新、制度的建立及完善，这些要素中的任何一个出现问题，都会导致创新活动的中断甚至协同创新活动合作的破裂。因此，在协同创新活动中，要定期开展资源完备状况大检查，积极采取有效措施，防患未然，确保协同创新活动正常进行。
（二）建立协同创新知识流动与知识共享促进机制
知识创新的主要动力来自于隐性和显性两类知识的相互作用和相互转化，而隐性知识流动与转化则是企业知识创新的起点和关键[11]。知识流动与共享一方面需要知识持有人有分享知识的意愿，另一方面则需要组织内有顺畅的沟通渠道和分享机制。
对于分享知识的意愿，可以营造知识主导型创新文化和建立组合激励机制。知识主导型创新文化，能在组织内创造一种促进学习、交流、转化和创新知识的良好氛围，是加快企业隐性知识流动、转化与创新的关键措施之一。协同创新还应该从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施，对那些贡献出隐性知识的个人、团体、部门进行相应物质或精神激励，来促进隐性知识的流动与转化。承认员工隐性知识的独创性和专有性，尽快建立“按知识贡献分配”的物质激励制度，用利益来驱动隐性知识的流动与转化。在具体实施方面，还要建立基础知识储备和研究动态成果数据库，方便科研人员对知识的掌握、查阅和使用。
在加快内部知识共享、流动与转化的同时，还要不断获取外部知识，广泛地与外部进行知识交流，并使之与协同创新组织内部知识相融合，最终转化成为可用知识。
（三）建立创新的协调管理机构
协同创新作为一种新型的创新方式，在我国的发展时间并不很长，相关的规则、机制尚不健全，这致使协同创新过程中出现的很多矛盾和冲突，缺乏解决的依据。规则、机制的建立是保障协同创新有序运作的基础和前提，规则中有关创新目标、组织管理、冲突解决、资源投入、利益分配、参与主体权利义务等内容需要各方协商制定。同时，设立以企业、高校和科研机构为核心，联合政府相关部门、中介组织、金融机构等组成的协调管理机构，负责人员的组织管理、冲突解决、利益分配以及对协同创新过程的监督，逐步形成自我管理、自我发展、自我约束的自律运作机制，并严格按照章程开展活动，保证协同创新运行效率。
（四）搭建可持续科技协同创新的社会网络
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