煤炭企业内部质量精细化管理

　　【摘要】分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行“收购制”，对待采制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。

　　【关键词】煤质管理收购制采制样分仓管理

　　1.煤炭企业内部质量管理的现状与存在的问题

　　1.1煤炭企业内部质量管理的现状

　　近年来随着煤炭市场的竞争愈演愈烈，我国大型煤矿也不断转变观念，认识到产品质量是企业的生命，是市场立于不败之地的重要保证，是提高企业经济效益的根本途径。因此，企业在煤质管理方面都下了很大的功夫，不断完善煤质管理办法，采取措施提高产品质量满足用户需要，树立了良好的企业信誉，以及人们环保观念的增强，用户对煤炭产品质量提出了更高的要求，使得煤炭质量管理面临新的挑战，要求我们在质量管理工作中进行创新，寻找提高企业内部质量管理水平的有效途径。

　　1.2煤炭企业内部质量管理存在的问题

　　（1）尽管我国大型煤矿企业内部都有煤炭质量管理办法，但是由于企业内部一些人的观念没有及时转变，特别是一些煤矿和抓生产的基层领导，只重视产量，质量意识较差，致使现在的煤质管理办法没有真正落到实处，不能充分调动生产矿井和选煤厂提高产品质量的积极性，质量管理工作处于被动局面。

　　（2）由于近年来煤炭市场在经历了黄金十年后，面临着诸多困境，煤炭价格一降再降，可依然止不住效益下滑的趋势，在此环境下，如何将煤炭质量做到精细化，减少不必要的质量纠纷，保持良好的企业信誉度，度过这段严寒期，是每个企业迫在眉睫的大事。向质量管理要效益，向质量管理要生存，绝不是一句空话，而是要切切实实做好的工作。

　　2.精细化管理的对策和措施

　　2.1实行内部收购制

　　由于目前的煤质管理办法难以有效调动企业内部干部自觉提高产品质量的积极性，迫切需要在提高煤炭质量管理水平上有新的思路和办法，中国大型企业内部一般都配套建有选煤厂，煤矿的原煤大部分或全部进入选煤厂进行分选后外销，为调动煤矿、选煤厂提高产品质量和销售部门开拓煤炭市场的积极性，探索在企业内部模拟市场动作，可实行“内部收购制”，即由选煤厂收购各矿入洗的原煤料，由销售部门收购各矿、厂的商品煤后统一对用户销售，并模拟对外销售时的以质计价和数质量仲裁办法，由集团公司对选煤厂原煤入洗回收率进行严格考核，制定严格的奖惩制度，这样就能从根本上控制了煤炭产品的质量不在企业内部出现损耗。

　　2.2采制样方法的差异

　　2.2.1按照国家标准GB475-2008，在装车（船）后立即采样，而经过运输后采样时，则需挖坑至0.4米-0.5米以下，再按标准采样。对洗煤及末煤来说，无论是否下挖04米，都不会存在检测结果差异。对筛块来说则不然，由于筛块煤外在水分相对较低，各种粒级煤在运输，装车过程中的游动性相差较大，导致了粒度偏析，从而使筛块煤车中煤炭粒度分布不均。从煤炭不同粒度级的分析化验结果来看，其灰分发热量相差很大，采样时，煤样粒度不同，自然要造成结果相差悬殊。抽查时，下挖0.4米采样，会造成煤炭的流动，导致粒度分布的变化，从而造成采样误差，为避免这种现象发生，经过试验，抽查时，不应深挖0.4米，而应视煤炭粒度而定，为煤炭产品粒度规格上限的1.5倍。如煤炭产品粒度规定为13一50毫米，则下挖深度为l.5*50=75毫米。清理范围可以稍大一些，以利于对比采样。