探讨新华书店经济增长方式转变的思考(2)

　　（四）推进生产技术创新，提高产品技术含量

　　新华书店属劳动力指向型产业，劳动力指向型产业的特点就是大量的工作需要人力来完成，企业在人力投如方面远远高于资金，财力等方面投入。当代企业发展的根本是依靠技术进步推动产业结构升级，减轻劳动强度，依靠技术革新提高劳动生产率，是企业实施现代化经营的根本手段，新华书店也不例外，要将推进生产技术创新，提高产品技术含量，为实施经济增长方式转变提供强有力的支持。

　　（五）规范企业管理，提高公司效益

　　管理制度不够严明，松弛，是不少基层店的普遍现象，由此造成的资源浪费，效率低下十分严重。对于这个问题应注意提高员工素质，加强科学管理，提高资源使用率，做到真正的落实到细节，做到管理出效益。

　　（六）规模经营，做大做强

　　一个成功的企业如果想做大做强，自身必须要有强大的抵御风险的能力，这就要求企业的规模化，集团化。新华书店现在的经营模式主要是以行政区域划分为主，彼此独立，所以力量较弱，抵御风险，获得较大利益的能力不足，并不十分适应如今市场的大环境，因此改变现状的方法应是各基层店铺，各方面联合起来，以大城市为核心，实行跨地区，跨领域的紧密合作，建立集约型，规模化的图书出版发行的企业集团，做图书市场的龙头，这样才能发挥企业的竞争优势，使其经营更具活力，竞争力，和领导力。

　　三、如何实现增长方式的转变

　　（一）实现经济增长主要应当靠市场，而不是单纯依赖行政体制，我国现今是社会主义市场经济，市场经济是主导，如过分依靠行政则会导致企业转变效果不明显，流于表面，走过程，形式化，只有真正把企业推向市场，在市场竞争中，优胜劣汰，不断竞争，发挥市场经济的刺激作用，寻找新的经济增长点，这样才能建立新型企业运营模式，加快经济增长步伐，加快自主创新，实现利益的最大化。

　　（二）改变管理者的思想模式，从源头改变领导层的思想。在如今的社会主义市场经济的大背景下，竞争越发的激烈，再不是原来的计划经济，传统的固有的思维模式在当今也存在着巨大问题，要想发展必须改变，顺应潮流，这就要统一领导层的意见思想，再把思想观念落到实处，落实到政策上来，加快转变步伐，提高创造意识，解放思想，加强市场意识，竞争意识，树立好观念，科学管理，科学发展。

　　（三）建立现代的企业制度，现代的企业制度是企业规范长远发展的必要，“权责明确，产权明确，政企分离”是现代企业制度的核心，建立现代的企业制度可使企业更好更快的融入市场经济的大潮流中去，增强企业自身生存能力，把国有企业转变为自负盈亏的企业，实现经济增长方式的转变，更加的注重企业产品质量，走正确的发展之路，为新华书店未来的发展做出积极作用。

　　经济转变同企业改革同时进行，经济转变不是一朝一夕能完成的，是需要长期努力坚持的，期间必定会受到各种各样的阻力，这就需要企业的管理者的共同努力，共同克服，运用更多符合市场经济的方法，例如，收购，合并等。只有这样才能推动企业改革，促进经济增长方式的转变。

　　四、结束语

　　随着经济体制改革的不断推进，新华书店经济增长方式的转变势在必行，作为图书出版业龙头企业的新华书店，新华书店实现经济增长方式的转变既是顺应时代的要求，又是企业自身发展的要求，所以摆脱计划经济的羁绊，实现企业现代化，以市场为中心，深化改革，及一定能走出一条属于自己的发展之路，也必定掀起一场图书行业的改革浪潮。在新背景新形势下，新华书店的经济增长方式转变必将为国民经济发展起到重要作用。

　　参考文献

　　【1】王保明.新华书店经济增长方式转变的目标模式[J]. 图书发行研究，1997，01：19-22

　　【2】王保明.集约经营走内涵发展之路──关于新华书店经济增长方式转变的思考[J]. 新闻出版交流，1997，05：33-35