浅析健身企业员工的团队建设(2)

　　2.2健身企业团队建设的影响因素

　　2.2.1团队领导

　　一个团队不能缺少领导者，作为一个领导职首先要认清自己的优势与缺陷，然后在培养自身的品德和诚信，与此同时还要对团队的成员进行求胜意识的培养，鼓励他们发挥自己的优势和挖掘自身潜在的才能。只有做到了这些，团队才能够有所收获，作为企业的领导者还必须要勇于承担责任，不要轻易地去相信那些瞬间成功的神话，也许他们的成功有你没有看到困难，领导者在领导员工工作时，自己心中应该确立一个明确的目标，只有明确了方向，才能带着员工去共同努力实现目标。对于一个领导者来说，要永远记住一点，成功才是最为重要的，也是领导者在领导团队建设中要取得的最终结果。

　　2.2.2沟通

　　在一个企业的发展建设中，沟通在工作中是必不可少的环节之一。在企业运行中，沟通可以分为员工与员工之间，员工与客户之。在与客户的沟通中，员工时常要为一些决定性时刻做好准备，例如计划组织，这些都是在与客户沟通活动中的冒险因素，只有在争取的时间做正确的事，沟通才能够成功。一个高效率的团队就是要有一个强大的沟通能力，通过相互交流信息、技术经验和看法，才能够使企业发展更上一层楼。此外，领导者与员工之间要处理好关系，多加沟通，有助于领导者能够在员工那里了解更多的关于企业发展方面的信息。从而团队中的成员也能够根据领导者的意见与决定作出相应的行动。

　　2.2.3人际互动

　　企业的正常运作过程中，需要各级人员进行互动，在企业中，无论你是什么角色，作为团队中的一员都应该认清自己的位置并和同事队员之间做好互动，同时发掘别人身上的长处与优点，从而使自己也能够表现的更加的出色。

　　3 促进健身企业团队建设的对策

　　3.1建立沟通机制，实现共同目标

　　建立沟通机制，领导者向每个团队中的员工传递团队的目标，使每个成员都有明确的奋斗目标，领导者还多拿出一部分时间与员工相处，以做到良好的沟通，也使每个团队成员互相沟通，更加深入的了解企业的现状与业务情况，也使员工了解到自己在团队中的位置，从而使团队的目标与企业的目标一致。

　　3.2理性化团队的管理

　　理性化的管理也是企业建设中的关键问题，作为领导者首先要做到以身作则，积极地为企业建设做出贡献，树立良好的形象。其次，领导者要带领员工加入到企业决策方面的建设中，以谋求更多的建议与方案。

　　3.3建立激励机制

　　建立一个有效的激励机制，确保团队的合作和工作状态都能够保持最佳的状态。激励的手法有很多种，比如：对员工实行“利益补偿”，补偿的方式也是多种多样，可以用金钱或者物质，还可以进行心理的收益，使其具有成就感或认可。这些手段都可以激励员工的工作激情。

　　4 结语

　　团队形式的出现，使得企业发展更加稳定，同时团队建设也对企业可持续发展起到了重要的作用，建立一个高效率的团队是企业发展的重中之重使企业在发展中站稳脚步，就要大力发扬团队的精神，使团队紧紧地凝聚在一起，才能够使企业在未来发展中更加美好。

　　参考文献：

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