新形势下如何提高物流运输管理(2)

　　（三）建立标准的物流管理体系

　　只有保证交通与信息的畅通，形成良好的交通运输信息网络，才能为物流企业的发展提供强力保证。政府要进行政策扶持，降低企业的消耗成本，提高经济效益，把重点放在规模扩大与系统建设上，而不是单纯追求利润。[1]建立相关的专门机构进行物流产业政策制订，健全相关法律法规，协调区域发展计划，对重点物流企业进行整合内外部资源，通过改建重组扩建等方式以提高企业规模与综合实力。同时，实行标准化管理可以大大节约成本。标准化管理易与其他相关企业进行协调处理，大大降低了相互配合矛盾的出现。

　　（四）降低物流运输成本

　　1.高效率才能有效降低成本。减少物流过程中的时间是最直接的手段。现代客户的要求越来越多，达到满意的个性化要求，适应用户的需求，才能达到效率的提升。

　　2.几乎所有的企业都会存在退货的现象。它带来的成本损失不但包括产品的本身价值，还包括来往运输中的费用。所以需要消减退货成本。避免退货行为的发展，就要求从正向提高一次满意率，增强物流运输管理效果。

　　（五）建立健全物流管理产业发展规划

　　国家有关主管部门尽快起草并出台物流运输产业管理规章制度和发展规划，使人民群众对于物流运输有一个正确的认识和明确的领悟。首先对各物流管理公司是一个自我审查的过程，发现公司在运行中的不足，查漏补缺；其次，有利于加强政府和主管部门对行业的宏观调控和监管力度，对错误的运行模式进行相应的引导，为形成大流通平台贡献力量，促进我国成为世界物流中心的建设步伐。

　　（六）提高企业的生存能力和核心竞争力

　　世界经济的联系越来越紧密，全球经济一体化的进程日益完善，物流运输行业的业主往往呈现小规模、散分布和实力弱的特点，并且相互之间合作的交流几乎不存在，处于各自为营、各自为政的状态，在应对国外其他物流公司入侵上存在明显不足，无法抵御竞争压力。同时各自为政还造成大量的资源浪费，如空驶率偏高、物流中转空间布局不合理、运输成本高等不良结果，因此需要通过强强联合、优势互补、资源共享这样抱团取暖的方式应对国际压力，增强企业自身的生存能力和核心竞争力。

　　（七）加强物流运输管理行业供应需求管理

　　提高现代物流运输效率最好的手段便是实行物流运输管理行业供应需求管理，供应需求关系的管理形成供应链，使得各环节处于一个相对稳定的状态，只要不出现巨大的偏差，客户和企业之间都可以保持相对稳定而健康的协调合作关系，这样便可以大大增加物流运输管理水平。供应需求关系的建立不仅可以提高效率，在降低成本方面有着明显的成效。物流企业通过供应链降低成本，提高服务质量和水平，最终达到更大的经济效益。

　　三、结束语

　　中国经济作为世界经济的重要组成部分，国外的物流公司纷纷入驻国内，但是目前我国国内物流运输行业仍存在大量不足和疑难问题亟待解决。处理好这些问题对于成本的控制与竞争力的提升都有着积极的意义，并且要加强物流运输行业的管理规章制度，进一步完善和净化行业，使物流运输管理得以稳定健康运行。树立合理的物流观念，提高生产力，充分利用政府及其他外界力量，借助现代化信息技术，为物流运输发展提供可靠保障，最终提高物流管理水平。

　　【参考文献】

　　[1]张延臣.关于我国物流运输管理工作的探讨[J].科技向导，2011（09）：231.

　　[2]汤澍.物流运输管理系统的设计与开发[D].复旦大学，2011.

　　[3]王书平，宋雅静.基于移动定位技术的物流运输管理系统[J].山东水利职业学院院刊，2006（03）：10-13.

　　[4]许秀红.新形势下如何提升物流运输的管理[J].现代工业经济和信息化，2013（58）：25-27.