小议高校基建项目中的材料管理(2)

　　1.公开招标。50万及50万以上大宗材料设备采购项目进行公开招标。按照相关法律法规规定的程序及办法，结合二次招标人具体情况，制订招标文件；网上发布招标公告；通过资审、考察召开开标会，并邀请政府行政主管部门派员监督指导。经过开标、评标、询标定价，选定供货商。

　　2.邀请招标。10万-50万的材料设备采购项目，进行邀请招标。经过对市场行情及商家资信、产品质量性能等考察的基础上，邀请三家以上投标人参与招投标，按照评标组议定的中标条件，通过综合评审择优选择供货商。

　　3.询标竞价。作为公开招标或邀请招标中定标的程序，在评出三名中标侯选人中间，经过询标竞价，综合评定最终择优选定中标人。

　　4.认质认价。5万元及5万元以下的基建工程总承包方自主采供的暂定价材料，进行认质认价。考察组通过市场调查，货比三家，看样认质认价，并经过主管领导审批后生效。

　　（四）材料采购合同的签订

　　材料的品牌规格、数量价格及供货商选定后，按照相关方面事先约定好的材料采购合同的主要条款，由材料采购的业务部门负责合同起草，经过基建审计等部门及学校主管领导审批后，双方或三方正式签订合同。

　　（五）严格执行高校基建材料验收制度

　　伪劣基建材料在使用过程中，将构成了重大的质量或安全隐患，成为安全事故的罪魁祸首。高校基建工作中，要控制好材料的采购质量，保证建筑质量和安全。一方面，要从原材料供应商的评价、选择入手；另一方面，则是要加强原材料入库前的验收。质量合格及生产许可证明是建筑材料的“身份证”，在采购的基建材料入库前，必须确保供应商提供相关的证明。材料到货后，经甲、乙方及监理或相关业务部门根据合同约定的产品质量验收标准，全面进行检查验收合格后，方可使用及验收，并作为付款的依据。材料经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求的则可以入库。

　　二、高校基建材料的现场管理

　　（一）合理存放建材

　　入库后的基建材料，应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。对库存原材料，应经常进行检查，避免潮、腐、锈、霉、烂、变、坏、冻、损、蛀这些损害材料质量，进而影响建筑安全的情况发生。另外，库房中要做到材料分门别类合理摆放。这里所说的合理，既是指要依据原材料的性能、储存要求进行合理码放，同时要考虑到仓库的情况，采取适当的码垛方法，达到防汛、防潮目的。

　　而在基建现场，一般情况下都会是同一种材料有不同的规格。比如高标号水泥与低标号水泥，直径几毫米、十几毫米甚至几十毫米的钢材，各种材料应标识清楚，并且严格分类码放，避免造成滥用和误用。

　　（二）严控材料发放

　　对于高校基建工程来说，材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然，降低工程材料成本，无疑就是为整个工程的成本控制埋下伏笔。在保管以及发放材料等环节加强控制，无疑将会降低损耗，同时降低工程成本。对于已经入库的材料，应该严格清验造册登记，以工地施工进度为准，保证施工需要，合理安排材料进出库。材料出库需填写出库单，严格限额领料，且执行“先进先出，推陈储新”的原则。另外，对于已出库的材料，还要进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，务必及时整理盘点。还应加强现场基建材料的管理，尽量降低不必要的损失，减少浪费，同时还需加强现场的安保，防止材料丢失。在基建工程的收尾阶段，不仅要组织好多余料具退库，更应做好废旧物资的回收和利用。

　　三、结语

　　高校基建工作事关高校事业发展，作为高校建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑材料管理应该引起所有高校基建工作者的重视。新形势下，作为高校基建工作者，应深入研究，不断创新工作方法，优化基建材料管理结构，进而提高部门管理质量，为学校在科学决策、降低资金风险、提高工程质量、降低消耗、减少开支等方面提供强有力的支持和保证。