解析新形势下企业经济管理的创新策略(2)

　　三、对建筑工程企业经济管理创新的建议

　　为了进一步提高建筑工程企业经济管理的创新，首先要明确其创新理念，创造一定的经济管理氛围，这是保证企业经济管理创新的关键之处。

　　在新形势下企业经济管理创新当中，只有不断地增加企业的创新理念，才能够促进企业经济管理的改革。具体来说，在企业经济管理创新的时候，从领导到员工，都应该处于一个企业内部构造管理创新的环境当中，以完善企业创新改革，形成强大的创新动力。

　　要坚持创新理念的两个宗旨：第一个是战略创新理念，第二个就是危机管理理念。在这里所指出的战略创新，是企业战略的实施和制定要具有创新性和全面性。然而危机管理策略是为了整个企业的发展，尤其是对于发展到一定规模的企业来说，危机管理和风险管理必然会成为企业经济管理的重点。

　　实施创新制度，在实施创新制度的基础上，构造全面的经济管理制度。在这种情况下，企业经济管理创新是不可以忽略的。其制度创新能够有效地推动企业经济管理类创新，并为其打下良好的基础，为企业管理创新提供一定的资源。

　　为了能够实现创新制度，就需要面对市场的时候，在市场内部构建一定的框架，形成固定规模的产品开发制度、形成一定的激励制度、形成高效的运行机制。然而从经济管理制度来说，其过于注重制度的权威意识，过于重视强硬的经济管理制度。为了改变这种状况，就要实施制度创新，其创新的重点在于，要人性化以及改变原来经济管理制度过于强硬的状态。要通过企业的创新制度，改变企业的内部和外部的环境，以期能够提高企业经济管理效率。

　　最后，强化内部管理制度，实施经济管理监督制度。强化内部管理制度，实施全面的经济管理监督制度，是我国建筑工程企业经济管理创新的根本要求。在企业发展的路程中，面对新经济形式的发展，要加强内部管理制度。实施全面的经济管理监督程序，充分了解经济管理的职能作用，了解企业内部控制的主要管理范围。使企业的内部控制管理成为企业经济管理的主要部分，构建预算管理中心的财务模式，策划企业未来发展过程中的内部管理，对经济管理进行规划、协调以及控制工作。并且通过预算对企业经营进行组织、策划工作，从而激励财务的约束以及控制能力、实现财务预算，更好的掌握企业经济管理，实现企业经济管理的创新制度。

　　四、结语

　　总的来说，面对经济体制的创新，要做好一定的心理准备。创新的过程是一个非常复杂而又艰巨的过程，所以说在进行经济管理创新的过程中，要把握坚持不懈的理念，做好内部管理工作，做好创新理念工作，构造经济管理制度。这样，才能够不断地提高企业经济的管理水平，促进企业健康长远的

　　发展。

　　参考文献

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