解析新形势下企业经济管理的创新策略

　　摘 要：对于建筑工程企业来说，创新是建筑工程企业的唯一目标，是建筑工程企业在社会中不断发展的根源所在。在建筑工程企业发展过程中，有效的管理建筑工程企业经济是企业能够长远发展的基础，所以说，必要重视新经济环境下的企业经济管理问题。文章就以建筑工程企业经济管理为中心论点，对于创新企业经济管理进行了分析和研究，并提出了相关的策略，仅供参考。

　　关键词：企业；经济管理；创新策略

　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）12-0245-02

　　自从我国进入了21世纪以后，我国经济的发展可以以质的飞跃来形容。就建筑工程企业发展来说，其经济管理是最为重要的一项管理工作。从整体角度来分析，目前我国建筑工程企业的经济管理制度，已经不能够适应现代建筑工程企业的发展，面对着这一需求必须要坚持创新理念，创新企业经济管理方法，争取最大程度为带动我国企业的发展现状，改变其滞后的局面，使得建筑工程企业在竞争中健康的成长。

　　一、建筑工程企业经济管理存在的弊端

　　就相关资料表明，目前建筑工程企业经济管理的现状不是很理想，存在着很多有待解决的问题，主要源于建筑工程企业经济管理观念的落后、企业经济管理制度落后。企业内部控制思想还不够完善，下面我就所提出来的观点进行具体的分析。

　　企业经济管理观念不够完善。其观念落后的程度已经不能达到现代建筑工程企业的要求。对于一个企业经济发展来说，企业管理落后是企业经济管理创新的最大阻碍之一，之所以会发生这样的情况，不外乎两点。其一就是因为我建筑工程企业领导的失误，不够重视企业经济管理创新，不能够准确的把握新形势下企业经济管理的形式，不能够为下属企业经济管理人员提供有效地管理方法，缺乏企业经济管理的危机意识，最终出现了企业经济管理观念落后的现状。

　　企业管理制度尚不完善，企业经济管理之所以能够稳固的实施就是因为企业管理制度完善，但是现在企业管理制度不完善，造成了企业经济管理不能更好地实施。可以从两方面说企业管理制度的弊端，首先企业的发展和管理制度不对称，其次企业经济管理制度虽然相对完善，执行力度业相对完善，但是监督管理制度还不够确切。这种情况就导致了企业经济管理不能够适应企业经济发展的速度，间接性的造成了企业经济管理制度，不能够适应新形势下企业的经济管理。

　　企业内部控制思想的缺失。对于建筑工程企业经济管理来说，企业内部控制管理思想缺失现象严重。这一点对于企业管理也是非常重要的，企业内部控制管理思想，是整个企业经济管理的重点。从目前我国建筑工程企业经济发展来看，很多财务审计都是为了有效地控制经济成本，为了有效控制资金在使用过程中不出现浪费或者流失的现象，但是实践证明，在企业经济管理实施的过程中，面对不断更新的市场，我国的企业管理不符合实际的需求，只是以财务管理为全面的经济控制方法，这样做的局限性是非常强的。而且，因为局限性过强，导致了企业内部控制管理思想缺失的现象。

　　二、建筑工程企业经济管理创新的必要性

　　建筑工程企业经济管理创新，是目前企业经济管理中非常重要的，从企业发展角度来说，创新企业经济管理能够有效地带动企业经济的发展，是现代化新形势发展的必然趋势。可以从两个方面阐述对建筑工程企业经济管理必要性。

　　首先，建筑工程企业经济管理创新是深化经济体制改革的必然需求。就目前企业经济管理发展来看，企业经济管理为了能够适应现代化经济体制改革的需求，就必须实施创新制度。在企业经济管理当中，企业经济管理水平会因为社会主义市场经济体制的完善，使企业经济管理性质发生质的改变，并且逐渐演变成市场竞争的主要对象。从另外一个角度进行分析，在短缺经济体制和计划经济体制并存的情况，管理职能从大方面着手，其能源和材料的消耗变得越来越高，资源利用率降低，造成了浪费严重的现象。所以说，企业经济管理实施创新制度是新形势下企业经济管理的唯一标准。

　　其次，源于21世纪是一个经济和科技并存的时代，是信息化经济的一种表现。在这种情况下，建筑工程企业经济管理创新成了必然趋势，也是这个时代下的一个必然走势。知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段中加大对于信息技术的应用和投入，在角色上面要求企业在管理上面加大技术和管理的应用，在作业流程上重新安排和更新。它是网络化经济的一种表现，要求企业减少管理层次、加强信息传递和反馈制度，提高经济管理效率。